2024街道管理体制机制改革工作汇报

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近年来，我区聚焦街道管理体制机制改革，通过优化机构设置、资源配置、制度保障“三个优化”举措，构建权责一致、运转协调、依法高效的街道管理体制机制，切实为街道赋权扩能、松绑减压，全面提升治理服务水平。

一、优化机构职能，实现街道管理权责一致。坚持在明责减负、赋权增效上做文章，建强城市发展的“动力主轴”。一是规范设置机构。聚焦街道抓党建、抓治理、抓服务的主责主业，规范街道“5办2中心1站”机构设置。全面清理编制法律法规明确外的机构牌子13个，加强街道职能优化整合，推动街道管理扁平化综合化。二是合理核定编制。根据街道规模特点和实际需要，各街道单独核算行政编制9个，争取新增街道事业编制共23个，推进编制资源向基层一线倾斜。严格控制街道编制向区机关“逆向”调整，清退机关部门长期抽调的街道、社区工作人员21名，保持街道人员稳定、力量充实。三是明确责权清单。坚持权责一致原则，理顺街道工作职责，制定街道法律法规规章授权类清单34项，承接上级政府及其工作部门委托类清单7项，公共服务事项清单32项，推动街道依法规范履职。

二、优化资源配置，实现街道一支队伍管执法。整合条块执法力量和资源，组建街道综合行政执法队实行联合执法，构建职责清晰、权责一致、规范有序的综合执法指挥体系。一是推动执法力量下沉。采取全面下放、进驻执法、挂点联系三种方式，从应急管理、市场监管、城管等6个部门下放264人组建3支街道综合行政执法队伍。制定街道行政执法清单，明确城市管理等6个方面共55项行政执法内容；对不能下放的行政执法事项，由街道移送相关职能部门依法处理。二是建立执法指挥平台。以**街道为试点，打造街道信息化党群服务中心和网格化治理中心，推动党建、综治、城管“三网合一”，做实街道综合行政执法平台。同步加强打造城区级、社区级综合化信息平台，将综合行政执法人员按网格进行分解、落实责任，构建上下贯通的综合行政执法调度网络。三是强化综合管理权。赋予街道人员管理使用建议权、下沉资金使用支配权、综合执法指挥调度权，把“赋权扩能”落到实处。街道负责对全面下放人员的日常管理、年度考核、评先评优，对提拔使用提出意见和建议。对职能部门指派的定点联系执法专员，采取街道和区职能部门双重考核的形式进行，其中街道考核评分占60%，派驻单位考核评分占40%，增强街道话语权、影响力。2021年12月，**市街道改革暨综合行政执法队出征仪式在**区举办。

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