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2024部长在集团“三会”精神宣讲会的表态发言

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首先,请允许我代表“三会”精神第五组宣讲会会场所有聆听报告的各位同志向*集团“三会”精神宣讲团及宣传统战部*部长的高水平宣讲,辛勤的付出,表示衷心感谢!

*月*日,*集团圆满召开三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨*年工作会议,矿井组织职工观看了现场网络直播,并利用早调会、微信群、公众号等方式进行了逐级传达贯彻,但干部职工在理解领会深度上与*集团要求还有较大差距。今天宣讲团的到来,必将在深入理解领会三会精神上给我们送来“精神食粮”,从理论和政策上为我们提供坚定正确的方向指引,助力四家单位在高质量发展的道路上走的更稳更快更好,为建设现代化新*做出应有的贡献。

我们将会以*集团“三会”精神为总方向,“四个第一”为总要求,以安全高效为总目标,稳字当头重实干、守正创新促发展,决心做好以下几个方面的工作。

一、坚持党建引领,把稳发展方向。切实发挥党建工作的政治引领力、支部组织力、发展推动力,同步提升领导干部“六种能力”,全力营造“严”的氛围、“学”的氛围、“干”的氛围、以党建高质量推动矿井发展高质量。

二、坚持安全第一,贯彻重要论述,专心致志抓好安全发展始终坚持“人民至上、生命至上”安全生产主题,时刻保持“奋斗者”的姿态、“战斗者”的状态、“赶考者”的心态,时时处处以最高标准、最严要求、最大力度、最实举措抓安全,积极推进“*”、“四化管理”及“百千万工程”管理模式,强化职工红线意识、底线思维,为全方位推动矿井及*高质量发展提供坚实的安全保障。

三、坚持“稳字当头”,牢记“三不四可”,持续做好增量提质工作。坚持“稳产就是安全、稳产就是高产、稳产就是效益、稳产就是人心”理念,聚焦采掘接替、装备升级、系统优化、提升产能等进行重点攻坚,全力以赴稳住煤炭生产,确保完成全年任务。

四、坚持管理求效,加强开源节流,不断推进经营管理精细化。严控非生产性支出,重点从四项费用、物资采购、招投标、“避峰填谷”、材料审批等方面入手进行管控,引导全员树立“降本增效”危机感、责任感、紧迫感,齐心协力打好全面成本管控攻坚战。

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