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2024国企单位推进国有企业三年改革的做法及成效

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习近平总书记对国有企业提出“两个一以贯之”重要要求,为国有企业改革发展指明了方向。按照中央、集团公司党委部署要求,一公司党委全面启动以“三项制度”改革为核心的国企改革三年行动,取得积极成效。

一、三年改革的主要做法

(一)强化“四个结合”,形成工作合力。一是坚持三年改革与企业思想政治工作相结合。充分发挥企业党委领导作用,强化党组织对改革的政治引领,确保改革朝着正确方向推进。同时在发挥党员先锋模范作用的基础上,通过在微信群、公众号等进行广泛宣传,营造人人争当改革先锋的氛围。二是坚持三年改革与健全责任体系相结合。加强组织领导,落实领导责任,将改革工作纳入对绩效考核中,设置考核指标,建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条,确保改革各项任务落到实处。三是坚持三年改革与加强企业文化建设相结合。改革不仅是一个完善用人和分配制度、转换经营机制的过程,更是一个统一思想、更新观念、更新理念的过程。x公司党委将改革与生产管理紧密结合,围绕重点工程建设,以创建“工人先锋号”为载体,广泛开展“攻堡垒、打硬仗、保开通、展形象”“晓林杯”劳动竞赛,充分发挥群安员和青安岗的作用,针对施工安全生产薄弱环节,深入开展安全“班组长大讲堂”“班组擂台赛”,促进项目各项任务的完成。全面推广“幸福之家”建设活动,确保广大职工安心投入施工生产。四是坚持三年改革与企业发展相结合。三年改革最终落脚点还是要体现在通过改革带来的效益上,而企业盈利能力涉及企业管理、生产经营、外部市场等诸多因素,将三年改革与企业发展统筹考虑,通过改革带动企业内部管理水平的提升、生产经营的稳定、市场的开拓、品牌的做大。

(二)强化党的领导,健全治理体系。一是全面完成党建入章程,将党的领导融入公司治理各个环节,实现制度化、规范化、程序化。党委办公会及时研究部署党群系统重要事项,听取党群各部门工作汇报,帮助解决存在问题,提出工作要求。建立完善了《公司党委会议事规则》,明确党委会前置审核清单,保证前置把关质量。累计召开党委会会议x次,研究决策党建工作x项,前置研究企业重大经营管理工作x项。二是坚持权责法定、权责透明、权责统一。依照党章和有关法律法规,从确权明责入手,正确处理党委与经理层的关系,努力构建协调运转、有效制衡的公司治理机制,党委会、董事会、经理层和职代会议事规则规范有效运行。三是充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,建立了两级党委工作体系、基层支部晋升体系、主体责任落实体系、干部人才培养体系、企业形象提升体系、党建工作保障体系、责任落实考评体系、党政工作融合体系“八大体系”。

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