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公司副总经理2024年述职述廉报告

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2021年,在党委书记、董事长的带领和经理班子成员支持下,我按照职责分工,紧紧围绕计划任务目标,狠抓分管工作的全面建设和能力提升,在经济形势严峻复杂环境下,分管的装备制造公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,以增幅XX%较好完成集团下达的指标;按照集团未来“六厂四区”总体规划布局,我牵头组织X产业工业园整体规划和建设工作,已形成阶段性成果,整个园区将于2022年全面建成。下面从三个方面进行述职述廉。

一、工作总体体现“较准、较实、较好”

一是谋得较准。针对装备制造公司的转型发展,我遵循《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,扎实推进落实XX省长来集团视察关于装备制造企业转型调整讲话指示、集团关于装备制造产业转型调整和发展改革实施意见,坚持以能力提升为主线,以改革创新为抓手,以项目建设为平台,持续深化企业转型改革,严抓工作落实和作风改进,突出“提升能力、创新改革、转型升级、精细管理”主基调,坚持“走出去”战略和“做精主业,关联拓展”产品发展思路,提升装备制造公司的发展质量,增强公司聚核发展的内生动力,带领公司主动适应经济发展新常态,实现了可持续发展。X年,我组织带领装备制造公司以深入推进全面深化改革为牵引,坚持转型发展定力,强化提升“市场话语权、行业影响力”,紧扣“以X为主、关联多元”总体思路,巩固扩大品牌影响力,公司经济增量、效益增质和发展增速成效明显,实现了历史新突破,制造产量实现翻番,经济效益实现两位数增长。

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