国有企业2024年上半年工作总结及下半年工作计划

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2022年，xxxx公司在xxxx集团正确领导下，全面落实xxxx集团年会工作部署，坚持以xxxx为种核心主业，以xxxx为支撑的发展思路，围绕年度工作目标，强管理、抓改革、谋发展，加强疫情防控，全面推进重点工程建设和重点工作。2022年上半年，xxxx公司主要经营指标实现“时间过半，任务过半”目标。

一、上半年工作情况

（一）主要指标实现增长

预计今年1至6月，xxxx公司营业收入xxxx万元，同比增加xxxx万元，增长xxxx%；预计1至6月营业利润xxxx万元，为年度预算的xxxx%，同比增加xxxx万元，增长xxxx%。实现利润总额xxxx万元，较上年同期增加xxxx万元。净资产收益率为xxxx%，经营性现金流出xxxx万元。

（二）体制改革稳步推进

根据xxxx集团年会工作部署和公司“十四五”发展规划，一方面按“经营操作型”要求，完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理，拟定《xxx公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构，设立xxxx分公司，按照xxxx方式，重塑xxxx经营模式；优化调整xxxx业务，设立xxxx分公司，初步建立专业化管理、市场化运营xxxx经营模式。

（三）重点项目建设紧锣密鼓

一是加紧做好xxxx竣工验收工作。xxxx整体工程通过竣工验收；xxxx工程部分通过竣工验收并投入使用。二是积极拓展xxxx。根据国家部委批复意见和xxxx集团工作要求，按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原则，开展xxxx项目立项与投资审批等前期工作，同步推进xxxx功能调整，与xxxx签订合作意向协议。xxxx全力做好xxxx资质办理及运营工作，成功拓展xxxx业务，在实践xxxx运营模式上实现了积极探索。三是推进“xxxx”建设。先后制订《xxxx》等管理规范，被xxxx作为执法参照标准。今年上半年，新造xxxx投入运营。

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