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在银行工作座谈会上的发言

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 尊敬的王主任、各位领导:

大家好!某县县域经济金融呈现“三个高”的特点。一是城镇化水平较高,常住人口28.6万人,城镇化率62.64%,高于全省平均水平2.2个百分点,新市民群体正在壮大。二是工业发展水平较高,并形成电子信息、中医药、校具三大产业集群。三是金融竞争压力较高,辖内共有12家金融机构,既有国有大型银行下沉,也有城商行和村镇银行崛起。因此,城区市场仍然大有可为,也必须大有作为。而农商银行生于农、兴于农,在拓城区的同时也要稳农区。下面,围绕“拓城区、稳农区”,我用“四个观”汇报我行的工作思路。不妥之处,敬请批评指正。

第一是“管理观”。面对“前有劲敌、后有追兵”的发展环境,面临传统体制和发展瓶颈,“拓城区、稳农区”必须通过“重建重塑”积蓄力量,从“根”上重建管理机制。一是由“行政化”向“高效化”转变。坚持“先破后立”,优化机关部门职能,对不符合发展的制度予以废除或优化,创新出台了一系列管理制度。今年以来,全行出台文件40多个,后期将持续对已有制度进行全面梳理,让内部管理更加科学、严密、高效。二是由“分散化”向“综合化”转变。某县有6个城区网点,主要分布在老城区,存在服务交叉、资源重叠的现象,且缺乏标杆型的网点。我行计划整合现有资源,将城区网点进行优化,打造出特色鲜明、各有专长、力量充足的综合型网点,提高城区网点的竞争力。三是由“低效型”向“普惠型”转变。经多次沟通汇报,今年银保监同意我行撤并2个村一级的低效网点。撤并后,我行仍有7个网点地处村一级,与乡镇网点存在重叠,网点发展潜力有限。我行计划选择一个低效乡镇网点作为试点,探索转型为集金融功能、便民功能和政务功能为一体的金融便民服务中心,实现去玻璃现金柜台,实行全员客户经理,提高乡镇网点的营销能力和服务能力。

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