党委书记、董事长在党委理论学习上的讲话

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同志们，刚才我们进行了中心组集体学习。下面，结合今天的学习和当前的工作任务，我讲几点意见：

一、齐抓共管，确保安全

对我们煤炭企业来说，安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益，出现任何问题都会给我们产生很大的影响。尤其现在正处在干部调整变化期间，干部职工各种想法比较多，思想上不稳定，导致我们好多的管理要求与办法落实不到位。因此，各位班子成员要牢牢坚持“一岗双责”，既要关注分管领域的具体业务工作，又要对分管领域内的党风廉政建设负责，抓好党建工作，做到生产安全和政治安全齐抓共管；要下沉到各自分管的领域和基层各单位进行深入调研，及时发现各方面存在的问题，并有效解决。同时，各单位要进一步研究如何更好地以党建工作统领安全工作，看我们在基层队伍、基本素质、基础工作上做的是否到位。目前，我们*共有43000余名职工，党员有15000余名，也就是说平均每3个人中就有1名党员。各级党组织要把支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来。如果每一位党员都发挥好模范带头作用，那就可以带动好身边的人；如果每一个支部都发挥好战斗堡垒作用，那我们的安全生产就有了切切实实的保障。纪委方面，要继续深入推进“新焦煤大监督体系”建设。领导干部在带班值班过程中能不能解决与发现问题，说白了，也是干部作风的具体反映。作为一名领导干部，是求真务实、真抓实干，还是浮皮潦草、应付混日子，需要我们予以更多关注。“新焦煤大监督体系”要打造“4个维度”工作矩阵，其中第二个维度就是管住“关键少数”，通过对“5个突出”的监督，把领导干部的担当与作为抓起来，实现两个目标，取得三个成效。群团方面，要在群监岗上下功夫。我们要多考虑如何解决群众遇到的难题，通过解决难点堵点，让每一名职工可以开开心心上班，高高兴兴回家，不用带着情绪和问题去工作。支部书记要履职尽责，工会主席一定要发挥出应有作用，不是每年只搞一些活动就行，要做到齐抓共管，大家一起上手，确保今后一段时期的安全生产顺利进行。

二、问题导向，聚焦发展

发展就是要解决难题，不单单是一些项目的完成与重点工作的开展，最主要的是要解决企业内部的管理与运行过程中存在的突出问题，我们要从人和事上把这些问题找出来。当我们能够把一个个问题和一件件难题都解决好，那我们的企业必将得到更高质量、更快更好的发展。需要注意的是，千万不要把这些问题无限放大，要相信问题总是会解决的，就看是快速的解决、慢速的解决还是稳妥的解决。各位要想办法去做、主动解决，不要推诿扯皮。

三、保持连续，稳定推进

首先是连续。我们要一如既往地推进之前已经通过开会研究、形成会议纪要与达成共识的事情，不能半途而废。其次是稳定。主要是指当前以及干部调整变化期间（最少三个月内），各项工作与各分管范围内，不得出现大的问题，特别是在党的二十大召开之前的这一段政治敏感期，一旦发生问题，谁都无法交待，必将受到严肃处理。最后是推进，平常要多思考工作。我们负责和处理的每一项工作都要有所进步，都要有所突破，都要有所发展，这是我对大家的要求。俗话说，逆水行舟，不进则退。当前，我们在加速山西焦煤“三个三年三步走”的进程中，必须树立国际视野，勇立时代潮头，顺势而为、乘势而上，否则，就是逆水行舟，慢进则亡。所以我们各位一定要明白以下三个维度。一是站在*之内看*，也就是要站在基层，站在老百姓心中，站在二级单位的层面，你希望看到的*是什么样；二是站在*之上看*，也就是站在山西焦煤，站在社会与政府层面，你希望*发展成什么样；三是站在*之外看*，也就是站在五个煤炭子分公司、站在整个煤炭行业的层面看*，希望*壮大成什么样。大家要结合这三个维度去工作，将*的各项工作做好做到位，这是我们的共同责任。希望大家能跟随我提出的思路与想法，一起抓落实，并在党委会、董事会以及经理层得到很好的贯彻与发挥。从下个月开始，我们每半个月将周一的早调会开成视频会，一插到底，实行扁平化管理。我们的其他会议也尽量安排在周一上午，其余时间除特殊情况不再安排会议，希望大家把更多的时间用在多深入基层、多安排工作、多思考问题上面。