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总经理在经理层办公会议上的讲话

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同志们

刚才听了高管们的发言,讲得很好,都很中肯,下面我讲以下几大方面内容∶一是谈几点感受,二是认真剖析自己谈不足;三是寻对策提出下一步改进措施;四是探讨对公司高管班子的整体评价;五是对下半年的工作提几点要求。

一、谈几点感受

2022年的XX集团,可以说是XX的一颗明星,ZZ市的新星,XX几逢会必讲XXX集团,我也时刻有被"明星"的感觉,这种“被明星化”使我有以下三个感受

第一是感谢信任。去年X月份接受这个任务的时候,我没有半点推辞,既然是组织安排的我就接受。我们大家都知道经济工作的决策权实质上是一把双刃剑,工作做得好,可能对我们个人的成长、事业的进步、经验的积累都有好处,但也有可能是万丈深渊,是地雷阵,可能会把我按部就班的一步一步仕途前景打乱。但是我为什么又没有讲价钱,没有客套的推辞,没有对提任何要求。我觉得首先是服从安排,个人要服从组织其次就是知难而进,即使有困难,但我依然义无反顾,把个人的名和利置身事外,真心想做好这个工作。同时我也是坚信组织的决策是对的,坚信把这两个产业整合起来是英明的,所以我讲,在这个层面,当时我接受任务,感觉到是组织的信任。

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