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董事长在公司区队班组建设现场会上的讲话

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经过认真准备,今天我们在*矿业召开*煤公司区队班组建设现场会,主要目的是:总结今年以来区队班组建设工作,推广先进典型经验,安排部署下步区队班组建设重点任务。这既是一次经验交流会,又是一次工作推进会,在*煤近几年是首次组织召开,充分体现了公司对区队班组建设的高度重视。

刚才,我们共同观摩了*矿业采一队走动自问工作法文化长廊,观看了宣传片,*同志与大家交流了区队班组建设的经验,从中可以看出*矿业在区队班组建设上下了很大功夫、做了大量工作,做法值得借鉴、经验值得推广。*书记对下步区队班组建设工作进行了安排,我完全同意,大家要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面,根据上级精神,结合公司实际,我讲三点意见。

一、肯定成绩,认真总结区队班组建设经验

今年以来,面对多轮疫情冲击和经济下行压力,在集团公司坚强领导下,我们锚定高质量发展主题,深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,高效统筹疫情防控和企业发展,顶住了超出预期的压力,克服了难以想象的困难,实现了难中有为、干中有成、稳中有进。我们坚持政治统领,党建引领,严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神,在学习过程中提高站位、深化认识;高质量召开民主生活会和组织生活会,推动党内政治生活走向“严实硬”;强化党风廉政建设,落实“两个责任”,提升监督效能,一体推进“三不”,清风正气更加充盈;扎实推进能力作风建设年活动,开展好“大讨论、大学习、大培训、大督查、大激励”五个专项活动,持续转变观念、提升能力、改进作风。

尤其是今年初,公司党委把加强基层支部建设和区队班组建设作为一项重点工作,着力巩固党支部标准化规范化创建成果,进一步规范完善党支部组织设置、班子队伍、基础保障、考核评价机制,推动基层党支部全面进步、全面过硬;健全班组规章制度、规范班组运作行为,集中学习、大力推广“白国周班组管理法”等,持续深化“六型”班组建设,做到了用党建带动区队班组建设,用区队班组建设促进党建工作提升。

一是凝聚了全员共识。牢固树立大抓基层基础的鲜明导向,出台指导意见,加强宣传引导,选树先进典型,开展集中研讨,强化激励约束,公司上下形成了重视区队班组建设的共识,为全面推进区队班组建设工作提供了有力的思想支撑。

二是夯实了安全基础。当前,公司安全生产形势总体平稳向好,这和我们大力推进区队班组建设是分不开的,如:*矿业孙庆华班组积极推行“九不准”和“四二三”班组管理法,带出了一支安全可靠、技能精湛的队伍,该班组多年来未发生过一起伤亡事故;九矿郭辉掘进班“三到位、三不少、三提高”管理法, 提升了职工的安全意识,杜绝了安全事故。

三是提高了生产效能。班组建设抓得好,不但安全有了保障,生产效能也得到了提升。

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