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国企2024年工作总结及2024 年工作计划

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一、2022年工作总结

(一)主要指标完成情况

商品煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。

销售煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。

掘进进尺:完成*万米,全年预计完成*万米。

瓦斯抽采量:完成*亿立方米,全年预计完成*亿方米。

利润:完成*亿元,全年预计完成*亿元。

(二)主要工作开展情况

1.夯基固本,安全态势总体平稳

一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线,制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度,强化安全监管主体责任和业务保安责任落实,全员知责履责尽责的氛围更加浓厚。

二是强化现场监管。以学贯新《安全生产法》、15项硬措施为重点,深入开展安全生产“三大行动”“三大战役”和“汲取事故教训、反‘三违’防事故”活动,严格落实“六个一次”措施,狠抓岗位、工序、标准化和系统达标,定期开展全系统专业会诊,突出抓好瓦斯、防治水、顶板等各专业“变化”管控及隐患整治,实行清单式销号管理,保障了作业安全。

三是提升员工素质。建立员工学积平台、干部轮值上讲台和井下岩性初判等培训机制,组织班组长以上管理人员赴*矿进行对标学习,有效提升了员工安全意识和操作技能。

2.科学摆布,生产组织更加高效

一是优化衔接管理。紧盯增产保供目标,全面落实省、市和*关于增产保供各项决策部署,结合公司实际,逐年精算矿井“四量”,提前排定2023-2027年中长期抽掘采衔接规划,细致分解、编制季、月、周、日保供计划,并定期组织召开生产例会,梳理工作任务,制定保障措施,确保了实实在在上产量、上销量。

二是创新工艺流程。*掘进工作面全面实施快速搬家。在上层采面推广柔性网末采工艺,相比传统末采施工,工期减少2天、减少投工286工、末采施工最高循环数提高一倍。*将上分层采面改为“四八四八制”,利用“两个四小时”专门防突,“两个八小时”专门掘进,每日进尺由原8米提高至10-12米;试验推广双巷双机错差掘进,实行相邻双巷交替掘进,日进尺由8米提升至最高14米,效率提升30%。

三是力推重点工程。结合矿井实际,加强技术攻关,*下组煤建设取得阶段性成果;完善矿山智能化系统,两矿压风、供电、排水、通风的固定岗位已完成集控,实现“有人巡检,无人值守”;实施绿色开采,积极探索无(小)煤柱开采工艺,*在5个工作面实施无(小)煤柱开采,累计多回收优质资源20.4万吨,*2307(下)小煤柱工作面预计可回收优质资源10万吨,有效提升了矿井综合效益和服务年限。

3.深挖内潜,经营管理提质增效

一是深化预算管理。坚持以利润为中心,持续完善价格、效益、考核机制,强化刚性兑现,保证了预算管控责任落实到人头、指标分解到人头。

二是防范经营风险。调整融资结构,降低资产负债率,实现行业领先;抢抓低息贷款的政策机遇,置换*高息银行借款、降低保证金金额,进一步优化了年度综合融资成本。

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