国有企业青年员工座谈交流会发言

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在推动公司高质量发展的今天，打造召之即来、来之能战、战之必胜的“李云龙式”团队去啃“骨头”、蹚“深水”，打“硬仗”、赢“战役”势在必行。从新一团到独立团，李云龙所领导的团队战斗力都非常强悍，他们之所以能战无不胜、屡战屡胜，主要原因是无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，他们都会想尽一切办法去解决它，而且团队中的每一名战士都有一种“头拱地、嗷嗷叫、不服输、向前冲”的精气神，让从不懈怠、积极主动成了的队伍主流，作为保障公司**管理团队，打造一支“李云龙式”的团队，需要在以下三个方面下足功夫。

一、扭住“工作思路”这个根本，为团队凝神聚气。

千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。思想是行动的先导，没有思想上的统一，就不会有行动上的统一。战斗力和凝聚力是一个团队的灵魂，其强弱并不取决于个体是否强大，关键在于个体之间是否协调、配合、步调一致。如果一个团队思想上不统一就会导致人心涣散、行动不一致、步调不统一，必定会是一盘散沙。自今年3月中旬部门人员调整以来，我们深入了解、全面分析、精准研判，确立了“两确保、五强化、两促进”的工作总思路，统一了思想，凝聚了共识，增强了做好**工作的责任感、紧迫感、使命感和积极性、主动性、自觉性。在**管理上，将牢固树立“一家人”的理念，坚持“问题、过程、目标”三个导向，充分发挥“组织、指导、协调、监管”的职能，以“抓中间、促两头”为主线，统一协调、统一安排、统一执行、统一反馈，全力以赴防风险、稳生产、精计量、保外输，切实凝聚起最广发的力量助力公司的持续稳健高质量发展。

二、聚焦“能力提升”这个关键，为团队蓄能攒劲。

武功高强、英勇善战是战胜敌人的关键所在。公司领导曾指出，“兵难选、将难挑、岗位等人”的一些现象在公司上下客观存在。面对公司突出主责主业发展的新形势、新任务、新要求，我们有的因能力不够“不会干”、有的因专业欠缺“干着急”、有的对新事物“跟不上”等等，“忠心耿耿、不知咋整”的现象在公司上下还客观存在。打铁还需自身硬，**将会把能力提升当作岗位责任、政治责任，学以致用、用以促学、学用相长，不断增强学习本领，不断提升业务素质，不断提升工作能力。我们将站在对公司负责的高度，把做好工作的本领练好用好。我们要提高解决实际问题的能力，把问题想的再复杂一些，把风险想的再大一些，增强统筹兼顾、总揽全局的能力，既要善于“牵牛鼻子”，也要学会“弹钢琴”。我们要提高化解风险的能力，始终做到居安思危、未雨绸缪，善于对可能出现的风险进行科学预判和超前准备，增强工作的预判性和前瞻性，化被动为主动，努力将问题消解于未然，将风险化解于无形。

三、突出“执行落实”这个导向，为团队助力增效。

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