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国有企业青年员工座谈交流会发言

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在推动公司高质量发展的今天,打造召之即来、来之能战、战之必胜的“李云龙式”团队去啃“骨头”、蹚“深水”,打“硬仗”、赢“战役”势在必行。从新一团到独立团,李云龙所领导的团队战斗力都非常强悍,他们之所以能战无不胜、屡战屡胜,主要原因是无论遇到什么困难,无论处于何种不利的形势,他们都会想尽一切办法去解决它,而且团队中的每一名战士都有一种“头拱地、嗷嗷叫、不服输、向前冲”的精气神,让从不懈怠、积极主动成了的队伍主流,作为保障公司**管理团队,打造一支“李云龙式”的团队,需要在以下三个方面下足功夫。

一、扭住“工作思路”这个根本,为团队凝神聚气。

千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。思想是行动的先导,没有思想上的统一,就不会有行动上的统一。战斗力和凝聚力是一个团队的灵魂,其强弱并不取决于个体是否强大,关键在于个体之间是否协调、配合、步调一致。如果一个团队思想上不统一就会导致人心涣散、行动不一致、步调不统一,必定会是一盘散沙。自今年3月中旬部门人员调整以来,我们深入了解、全面分析、精准研判,确立了“两确保、五强化、两促进”的工作总思路,统一了思想,凝聚了共识,增强了做好**工作的责任感、紧迫感、使命感和积极性、主动性、自觉性。在**管理上,将牢固树立“一家人”的理念,坚持“问题、过程、目标”三个导向,充分发挥“组织、指导、协调、监管”的职能,以“抓中间、促两头”为主线,统一协调、统一安排、统一执行、统一反馈,全力以赴防风险、稳生产、精计量、保外输,切实凝聚起最广发的力量助力公司的持续稳健高质量发展

二、聚焦“能力提升”这个关键,为团队蓄能攒劲。

武功高强、英勇善战是战胜敌人的关键所在。公司领导曾指出,“兵难选、将难挑、岗位等人”的一些现象在公司上下客观存在。面对公司突出主责主业发展的新形势、新任务、新要求,我们有的因能力不够“不会干”、有的因专业欠缺“干着急”、有的对新事物“跟不上”等等,“忠心耿耿、不知咋整”的现象在公司上下还客观存在。打铁还需自身硬,**将会把能力提升当作岗位责任、政治责任,学以致用、用以促学、学用相长,不断增强学习本领,不断提升业务素质,不断提升工作能力。我们将站在对公司负责的高度,把做好工作的本领练好用好。我们要提高解决实际问题的能力,把问题想的再复杂一些,把风险想的再大一些,增强统筹兼顾、总揽全局的能力,既要善于“牵牛鼻子”,也要学会“弹钢琴”。我们要提高化解风险的能力,始终做到居安思危、未雨绸缪,善于对可能出现的风险进行科学预判和超前准备,增强工作的预判性和前瞻性,化被动为主动,努力将问题消解于未然,将风险化解于无形。

三、突出“执行落实”这个导向,为团队助力增效。

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