国企人力资源部负责人2024年述学述责述廉报告

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2021年，在公司党委正确领导下，我与部室员工一道，以党建统领全局，深化人力资源改革，优化干部队伍结构，完善薪酬激励机制，提升员工素质培训，圆满完成了各项工作任务，现将2021年度工作述职如下：

一、突出党建工作，强化政治保障

2021年，始终坚持“党要管党、从严治党”，切实把基层党建工作抓到实处，提高基层党组织的凝聚力和战斗力。一是夯实基本队伍建设。严格按照党支部工作条例要求，加强支部党建工作，组建党员营销攻坚团队**个、党员示范岗**个，参加组织生活**次。二是落实基本制度执行。推进基层党建标准化、规范化建设，按照“三会一课”、“一岗双责”等要求抓落实，把每日、每月、每季、年中、年末党建工作详细列表，逐项把规定动作做实做细。做到党建与业务同重视、同考核、同落实，切实解决了“上热下冷”和“灯下黑”的问题。三是丰富基本阵地活动。创造条件，建设环境，丰富阵地，让支部活动有阵地。四是抓好活动载体，认真开展党史学习教育和“我为群众办实事”主题实践活动。全年组织特色主题党日活动共**次。

二、开展用工改革，优化干部管理

一是实行用工改革。2021年，是国有企业改革三年的开局之年，按照《关于深化国有企业改革的指导意见》文件精神，在全公司开展开始实行任期制契约化管理和市场化经理人选聘制度。积极选聘一批品行好、能力强的员工走上**的岗位，优化年龄结构和岗位结构。二是实施跟踪培养。重视公司青年员工成长，将大学生员工职业初期分为职业融入、轮岗历练、提升发展三个阶段，通过三至五年持续系统的计划、执行、评估、改进跟踪培养循环，使大学生员工在职业初期得以构筑较宽主体业务基本知识和职业素养，为优秀人才将来在专业和管理通道纵深发展，打下良好适配基础。2021年选拔**后备干部，培养通道更加畅通和有序；三加强中层干部考核。有序开展全公司中层干部考核工作，并充分运用考核结果。四是加强劳动关系管理。做好劳动合同到期人员的劳动合同终止、解除、续签工作，今年共新签劳动合同人员**人，续签人员**人，个人辞职自愿解除劳动合同**人。

三、优化薪酬机制，体现价值导向

薪酬一项复杂细致的工作，是体现公司价值文化的重要组成，涉及每位员工的切身利益。一是做好薪酬改革。2021年，为了顺应企业改革，制定了***薪酬管理办法等。二是做好社保及福利管理。及时办理调出、调入以及解除劳动关系的养老、医保等社保转移接续、合并工作；及时做好全公司“五险一金”申报、核算、归集、划缴工作。

四、注重教育培训，提升业务素质

一是强化业务岗位知识培训。重点对中层干部、青年员工开展集中培训，充分利用阅览室、微信平台等教育阵地，组织鼓励广大员工交流和互助学习。全年开展线下培训班**期***人次。二是开展职称评定。鼓励员工积极加强学习，积极参与社会技术资格考核，取得专业技术资格，全年共计***人次参考，***获得技术资格证书。

五、加强员工管理，打造家园文化

一是强化纪律管理。严格按照员工行为管理办法加强日常管理。严肃考勤和工作纪律，定期抽查考勤制度执行情况。二是加强部门员工管理。营造家园文化，落实定期谈心谈话制度，了解员工的思想动态，我始终将本部室当做家庭来管理，把部室全体员工当做家人来关怀。对生病、生产、有困难、出差多的员工的多关心、多照顾、多慰问，增加员工归属感，让员工感受到家的温暖。

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