2024年轻干部培养选拔工作汇报

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近年来，我县坚持紧扣事业发展需要鲜明导向，突出“发现储备、历练培养、严管厚爱”三大端口建设，全链条培养专业化年轻干部成长，积极探索专业干部培养的有效实践路径，为推动高质量跨越发展提供源源不断的干部力量。

一、精准发现储备，严控“输入端”。充分运用谈话调研机制，立足全县产业发展思路，建立干部人才需求清单，通过“实地调研+民主推荐”方式，走访各业务领域“领头雁、老骨干、活字典”，全面摸排产业链各端口优秀干部人才，做到专业背景和专业潜能两个突出，发现172名专业化干部。有效搭建能力展示平台，结合“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”总思路，开展“十百千业务精英大比拼”“理响**理论宣讲”“公文写作大赛”等系列活动，从业务、理论、写作等不同方面进行侧重选拔，80名专业干部脱颖而出，形成专业化年轻干部储备库的有效补充。着力构建评价筛选体系，探索实施“1周集中培训+1月领题调研+1季度实践顶岗”评价体系，实现全方位、深层次、多关口的储备前筛选，最终根据全县五大产业分类入库90名专业化干部，并赋予“系统研究、向上争取、项目落地”三类特长标签。

二、靶向历练培养，优化“处理端”。打造实战化历练机制，不断完善干部“成长在一线”培养机制，坚持以项目建设为支点，实施年轻干部实战能力提升工程，先后抽调38名干部到工业园区、招商引资、农业农村等项目集中“主战场”实践锻炼，助推4个招商项目落地、9个建筑项目高效推进。定制个性化培养方案，推出“**执政骨干5年培养规划”，逐人量身定制培养路径，辅以“多层级、多岗位、多领域”历练、外派锻炼、导师帮带、专业化培训等措施，实现干部成长精准滴灌，并对其中有领导潜力的干部进行长期跟踪，有针对性地优化成长路径。建立纪实化政绩档案，进一步加强干部能力和素质考准考实，动态、准确、完整记录专业干部“战时”表现和成绩，建立干部成长实时“路线图”，形成有事可鉴、有据可查的干部培养纪实体系，为落实动态调整机制提供有力参考，实时优化专业干部储备库结构。

三、坚持严管厚爱，激活“动力端”。强化管理关键效能，搭建“优管、优护、优用”全过程管理体系，用好用活专项工作总结、谈心谈话、集体座谈等平时管理手段，坚持突出人文关怀，有序开展干部家访，全面准确掌握思想动态、工作表现、能力素质，为干部成长纠偏护航。突出考核导向效用，充分发挥考核“指挥棒”作用，建立单列考核、优先评优、及时奖励的“考核评优直通车”机制，结合民主测评、承担特殊任务和重点任务等情况，2022年对承担重点中心工作的专业化干部单列优秀指标15个，大力评先选优让实干者得实惠。发挥晋升正向效应，细化形成《激励担当作为干事创业十条措施》，对担当实干、实绩突出的先进典型，畅通职务提拔、职级晋升、岗位聘用“三大渠道”，2022年提拔专业化干部26名、晋升职级143名、开展岗位聘用1858名，持续提振干部干事创业精气神。