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2024在洗煤厂二季度专题会上的讲话

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我主要强调6个方面:

一是提高政治站位,加强政治建设

要坚决贯彻党中央决策部署,弘扬伟大建党精神,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,高效统筹疫情防控和企业高质量安全发展。要加强党的政治建设,认真落实第一议题制度,健全完善督察督办机制,确保党中央、省委省政府所有重大决策部署以及山西焦煤、汾西矿业和我厂的所有安排部署都能全面、正确、有效地贯彻执行到位。两办要强化督查职能,打通关节、疏通堵点,确保各项工作推进有力、成效明显。

二是落实安全责任,坚定不可松劲

在6月份安全生产月活动中,党政工团齐抓共管,各相关部门紧扣主题、突出特色、创新形式、深入一线,大力推动安全生产法的宣传贯彻和“第一责任人”做到守法履责,在全厂营造出了树牢安全法律意识、压实安全第一责任的浓厚氛围。二季度全厂安全态势看尽管总体平稳,但依然接二连三发生了几起隐患,反映出我们在思想状态、基础管理、责任落实等方面存在不少漏洞和短板。2022年是全国安全生产专项整治收官之年,是全面落实新《安全生产法》之年,也是党的二十大召开之年,抓好今年的安全工作比以往任何时候都更为重要,是头等大事,是第一位的政治责任。而且经济下行,抓安全的难度比以往也要更大,各级干部务必要保持头脑清醒,下半年不容有任何闪失。近期要把益金临时性委托加工工作作为安全工作的一项重点,各级干部要以身作则,根据下发的厂值班人员值班期间去益金煤化值守巡查的规定,值班期间深入益金现场了解生产运行全过程,及时掌握益金运行情况,协调解决现场问题。

三是立足精益管理,强化提质增效

要认真落实党中央及省委决策部署,提高政治站位、强化责任担当、狠抓举措落实,高效统筹疫情防控和稳产保供工作,切实做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。围绕山西焦煤“战略目标不变、战术方法多变、发展加速提档”这一主线,围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大核心目标,全力加速开展各项工作。加速推进精益化管理,使精益化管理成为企业高质量发展的必由之路。改革变革进一步向纵深推进,涉深水、啃硬骨是我们逃避不了的责任,必须适应变化、抓住变化、驾驭变化,否则就会被时代淘汰。要深刻认识到降本增效是我们的生存之本、竞争之本,必须久久为功走下去。各环节必须高效协同联动,巩固市场、拓展市场,确保效益最大化。

四是压实“两个责任”,提升监督质效

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