2024区供销合作社联合社供销社综合改革的情况汇报

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经过*年综合改革，在中央、省、市、区的坚强领导下，*区供销合作社全面建成“供销合作社+农村合作经济组织联合会+为农服务中心”三位一体组织体系，搭建功能完善的农资供应、农产品销售、庄稼总医院在线、农业社会化服务*大综合服务平台，建立生产、供销、信用、代理、合作*大服务机制，形成区、街道、村三级为农服务阵地，实现了供销社组织、机构全覆盖，工作取得了显著成效。连续*年荣获*省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得*年综合业绩考核先进单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；*年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；*年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。

一、基本情况

成都市*区供销联社机关共有干部职工及工作人员*人，设置办公室、综合业务科和财务科*个科室。整个供销系统现有农资、土产、综贸、商业、供销大厦、农业服务公司*家公司；有……*个基层供销社。截止*年*月，全系统在职人员*人，其中，在岗职工*人，劳务派遣*人，离退休职工*名。所有基层下属单位的财产按照国家有关规定均为集体财产，各公司、基层社自负盈亏，财务关系与区社机关之间完全独立，区联社作为业务指导机关对下进行监督、指导、服务。目前仅有土产公司开展烟花爆竹经营，安德供销社开展农资供应，其余单位均依靠出租社有资产维持单位人员经费及单位运行。

二、重点工作开展情况

（一）加强自身建设，建立完善体制机制。恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，修改完善供销联社章程，选举产生理事会、监事会，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。

（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。一是全区共设立区、街道、村级供销社*个，建立*个区级为农服务中心、*个为农服务分中心、永安村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社*个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。提供了农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等业务。目前为*个单位提供代账服务，领办服务专合社累计*个，指导农合联会员单位申报省级示范社*个，申报标杆社*个。二是*年*月*日正式成立*区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），*年成立*个农合联分会，现有会员*家，实现农合联服务覆盖全区。引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信用合作达*余起，协助贷款*余万元，农产品销售额*余万元，电商交易额*余万元，向会员提供农资供应*余万元。三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区*家农资批发企业、*家农资经营网点、*个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥约*余吨，农膜*余吨，辖区内农药统供率达*%。每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训，累计培训达*余人次，确保农资质量安全。

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