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2024在市政府工作沟通会议上的讲话

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同志们:

刚才,各位副市长汇报了今年以来分管工作开展情况,提出了下步工作打算,会议开的很好。今天的会议是市政府内部会议,所以没有邀请其他相关领导参加。主要讨论安排以下工作:

一、关于建立市政府内部沟通机制问题

政府内部沟通机制,是比较科学的工作方法,现在全国好多地方都在实行。有些地方一星期沟通一次,有的地方半个月沟通一次,有的地方一个月沟通一次。建立市政府内部沟通机制,主要有三个好处:一是沟通情况。二是相互协调。三是解决问题。沟通会上,每位市长、秘书长,市长助理、财政局长、发改委主任、监察局长等市政府组成人员互通各自工作情况,让市政府其他组成人员都能全面了解各项重点工作开展情况,可以减少误解,避免误会,对市政府全局工作也非常有好处。如果哪位副市长分管的工作需要其他副市长协调,需要哪个部门配合,可以立即在会上提出来,及时进行沟通协调,当场解决问题。同时可以对某项重点工作存在的症结和问题进行集体会诊,研究出科学合理的工作方案,真正起到督促工作的作用,实现政府工作短、平、快。我们可以一个月沟通两次,这项工作由市政府办公室具体协调,每月月初的1号、2号、3号,月中14号、15号、16号,分别选择一天召开,哪一天召开都可以,尽量提前。市长在家,由市长负责沟通;市长不在家,由协调市长工作的秘书长负责沟通。重大政务事项,由市政府常务会议研究解决。

二、关于政府自身建设问题

政府内部沟通机制建立起来以后,政府工作就会非常顺畅。在此基础上,政府班子还要做到这么几点:

一要讲整体。要树立大局意识,这个大局是整个市政府的大局,也包括分管工作的大局。市政府是落实具体工作的,是干实事的。一些政府工作,不仅市长、常务副市长要有大局意识,每一位副市长也要有大局意识。副市长在考虑局部工作时,一定要有意识地从大局考虑,要通过市政府内部沟通机制,达到互相理解,共谋大局。

二要讲正气。市长对市政府全局工作要公正,分管副市长对部门工作,无论大小,都要讲公道、讲正气,这样,分管部门才能做到和谐。绝对平衡是没有的,但是要有相对的公道、相对的平衡。我们大家,包括我自己都要力求公道,做不到请大家给予指正。

三是讲程序。一个地方落后的原因,核心是不讲程序。如果不讲程序,会留下一系列后遗症。我们好些不该有的债务,不该有的半拉子工程,都是不讲程序造成的。一些工作不讲程序,看似快,实际为后来的工作制造了很多不必要的麻烦,湖滨大桥的建设就是一个明显的例子。我们做每一件事情,既要讲程序,还要讲速度、讲效率。讲程序和讲效率要有机结合,二者不可偏废。我们的一些工作落后,主要是工作无序,不讲规范,随意性大,而且心浮气躁,恨不得一个月、一天、甚至一小时把这个工程完成,急躁、冒进,不讲科学。现在的政府工作,正在积极做到法制、规范、程序、高效,我们已做过的工作,基本上不会再有后遗症。

四是讲配合。每一项政府工作,不是一个人、一个部门可以独立完成的,需要大家共同努力。一项重点工程,需要方方面面配合,需要财政、审计、公安、监察、土地、有关乡镇、办事处等部门的配合。一位副市长负责一项工程的时候,要成立领导组,这就可能牵涉到其他副市长分管的工作,这时,其他分管副市长一定要支持这个领导小组的工作,配合到位,这是一条纪律,一定要严格执行。我以前讲的“上上协作”、“中中协作”、“下下协作”,就是怎样配合的问题,请同志们继续按照这个思路进行。

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