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2024组织工作务虚会发言

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组织工作务虚会发言


“抓好每一项工作都要实化、细化、量化、具体化,做到可比较、可检验、可考核”的“四化三可”理念为我们谋划、推动组织工作指明了前进方向、明确了实践路径、提供了行为准则,必须不折不扣贯彻到行动、体现在工作中。长沙县紧扣“四化三可”要求,在“谋”中提质效,在“干”中创格局,做到明“向量”、控“变量”、促“增量”,推动组织工作高质量发展

一、聚焦服务大局,明“向量”。心之所向,行之所往。要牢牢把握“组织路线服务政治路线”基本定位,主动对标新时代党的建设总要求,忠实践行新时代党的组织路线,聚焦“强省会”战略,把省委、市委关于组织工作的具体要求不折不扣落实到位,做到组织工作与中心大局融入融合、同频共振。聚焦市委“党建聚合力工程”,创新推出“党建聚合力书记领航行动”,分层次分类别推动217个创新项目深入实施。量化“党建+五零”村(社区)星级评定标准,出台党建引领小区治理十条措施,推动党建引领基层治理走深走实;聚焦人才强县战略,推动构建县区人才工作“一体化”新格局,在区县(市)率先系统推出“1+1+N”人才政策体系,研究制定19项政策配套实施办法(细则);聚焦市委“强省会 勇担当”作风建设年行动,构建“思想大解放、能力大提升、作风大整顿”“1+3”工作模式,大力倡树“严真细实快”的工作作风,为中心工作凝聚力量、提供保障。

二、坚持科学谋划,控“变量”。组织工作点多线长面广,必须以系统思维坚持整体推进,以全面思考实现重点突破。要稳稳把住宏观,牢牢抓住中观,细细扭住微观,全面思考工作规律、统筹调度所有“变量”,正确打好“组合拳”。在工作推进中,我们建立“大组工”系统协同谋大事、解难事、办实事机制,推动“大组工”系统“一揽子”规划、“一体化”建设、“一盘棋”管理;坚持“工作长有规划、短有计划、事有策划”,实行重大项目挂图作战、销号管理,对全年7大行动、11项重点工作项目化推进,制定项目实施的路线图和时间表,将“软任务”变为“硬指标”;创新开展11个“试验试点示范”项目,以先行先试推动示范引领,提升组织工作质效;积极谋划干部、党建、人才三年行动计划,增强工作预见性、执行力,推动“重点工作全市领先、特色工作全省率先、品牌工作全国争先、基础工作经得起实践和历史检验”。 

三、强化自身建设,促“增量”。组织工作政治性、原则性、政策性、程序性、实践性都很强,组工干部必须要有过硬的专业能力、专业精神,才能不断创造“增量”、打造新品牌、形成新特色。要在推进高质量发展中破瓶颈、破堵点、破常规,锻造攻坚克难、担当作为的过硬本领,既要横向追赶先进地区,又要纵向超越既有成果,不断更新迭代、自我升级。在具体工作中,全面梳理党中央新修订制定的党内法规条例,以定期举办的“组工学堂”为主要载体,以全员考核为有形抓手,常态化实行以考促学;编制各条线业务工作操作“一册汇”,推动组织工作流程化、标准化、规范化;践行“一线工作法”,坚持问题导向,采取短平快、小切口等方式开展点题调研;制定出台《关于促进部机关干部正确、规范、高效、廉洁履职若干措施》,提升组工干部敏于“悟势”、精于“求是”、善于“成事”能力本领;认真落实周小结、月通报、双月点评、季度纪实、半年讲评、年度考核制度,把“四化三可”要求自觉贯彻到组织工作全过程、各方面。

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