选人用人“五个最”

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1.把组织最放心的人放在最不放心的岗位上；

2.把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上；

3.把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上；

4.把个性特点最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上；

5.把综合实力最强的人放在“一把手”岗位上。