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企业党委书记在企业干部大会上的讲话

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下面,我强调几个方面的问题。

一、我们当前面临的环境和千载难逢的机会

2022年可以用四个字来形容——艰难、关键。

先说艰难。第一个是安全生产艰难,X万吨甚至更多的产量带来的压力,X万吨是考核的指标,当然要更多。我们的目标是让X公司迅速地好转起来,围绕这些产量,人员问题、装备问题、瓦斯治理问题,想象一下我们的压力多大。但是要提醒大家的是,无论压力再大都不能以牺牲安全为代价,那是坚决不对的,要科学组织生产。第二个艰难是盘活资产和资源,这个压力非常大,每个项目都面临很多挑战。有些资产属于不良资产,不易处理,有些资产眼下看还有机会,但也受制于很多政策,程序性的东西和政策性的限制让我们左右为难,还有一些我们受制于股东方,稍有不慎就容易出问题。但是我们现在需要的是补充新鲜血液、补充资金,必须以盘活资产来止血,我们的终极目标是补充血液、补充现金流。X万吨甚至更高的产量,没有一定的投入是不现实的,是空中楼阁。所以,这就是我们的艰难。

所谓关键。这对于2022年X公司能否可持续发展,具有战略性的指导意义。抓住这个关键,我们经济上就能打翻身仗,装备、人员就能稳定,采掘接替、区域瓦斯治理能步入良性循环,围绕简单生产做一些事情,为下步扩大再生产创造条件,这样的话2022年新的气象就能诞生了。所以,2022年非常之关键,我们必须为2022年乃至后期的可持续发展打下坚实的基础。这就是2022年的工作——艰难、关键。

我们面临的环境是什么。第一是市场环境。种种迹象表明,X地区仍属于卖方市场,这种格局并没有打破,周边C等省市的煤炭调入量仍在持续增加。供需决定价格,目前的价格区间非常有利于煤炭企业,市场对煤炭的需求量对我们来讲是有巨大空间的,说白了,我们的产品是有市场的,这就是机会,这就是机遇。这样的经济环境和旺盛需求的局面能持续多久,据业内专业人士评估,不会是短时间的,不会是昙花一现,所以我们必须要树立信心,把自己的事情做好,无论是风吹雨打,只要打牢自己的根基,就不会受太大的影响。在这里我要强调如何实现销售收入最大化,生产煤炭不容易,要把煤炭变为收入,要让收入最大化,总的原则是,能卖高价不卖低价,作为我们来讲一定要把自己的产品做真,煤质搞好,产量做实,实实在在卖上价格,提高收入,大家一定要有这种思想意识,这就要求所有生产单位不遗余力,想生产之所需,把产量搞上去。第二是上级公司也面临很大的经营压力和还贷压力。前些年,永煤公司可以为X公司源源不断地提供资金,但是现在不一样了,这就要求我们必须自力更生,不等不靠不要,这种观念要牢固树立起来。

二、要千方百计地补充生产经营资金

第一,要广开渠道,想尽一切办法来补充生产单位所需的资金。积极争取政府相关补贴补助。一是瓦斯治理示范矿井,享受贷款等方面的优惠政策;二是瓦斯发电补贴,要继续做好;三是去产能方面,X等关闭矿井,关闭到位的积极争取;四是X省今冬明春和其他长短期的电煤供应补贴,科技公司牵头做好,财务部跟进;五是安顺轿子山监狱系统矿井,在接管之前获得多项政策性支持,可以用X局的名义争取资金,X山两矿要主动了解渠道。以上这些都是补充现金流好的办法和举措。

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