20240316：高质量调研报告这样产生（附案例）

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高质量调研报告这样产生（附案例）

一份高质量的调研报告，必须把握好“调查是基础、研究是关键、报告是重点”这三大要领。 

选准选好课题。要聚焦事关大局全局的重大问题、领导关心关切的重要问题、影响决策部署落实的难点问题、攸关民生民情的焦点问题。 

细致开展调查。一方面，要善于从实践中发现问题，深入基层“耳闻”、沉到一线“目睹”、走进现场“心领”、投身实际“神会”，以此来获取宝贵的第一手资料。另一方面，要善于听取不同群体的声音，广泛开展调研，这样才能取真经、学实招。 

如，在产业调研中，我们不仅走访多家企业，现场调研企业的产品、设施、人才、管理，还主动向四类群体访谈，了解实情。访谈企业高管，了解企业整体规划和发展蓝图；访谈技术人才，了解产品和技术等专业问题；访谈行政部门主管，了解行业政策、产业发展需求；访谈专家学者，了解行业动态、相关研究。选择不同类别的调研对象，对全面了解实情、丰富材料内容、提升材料质量至关紧要。 

系统分析问题。努力做侦察员、当信息员，既要了解国内外的宏观情况，也要了解市内企业的具体情况；既要了解政策性、经济性问题，也要了解行业性、技术性问题；既要了解普遍性问题，也要了解特殊性问题。努力做研究员、当内行人，力争看得懂、会分析、能判断。 

把握研究重点。领导关注的重点。好的调研报告要提供深入了解的情况，便于领导聚焦重点看问题；分析深度思考的问题，便于领导拓宽思维作决策；提出重点推进的举措，便于领导部署工作抓落实。 

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