矿业党委书记、董事长在调度扩大会议上的讲话

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今天召开*矿业调度扩大会议，主要目的是在这个特殊时期对安全工作进行再安排、再部署。前面*总工程师、*副总经理、*总经理助理的工作安排非常具体，各部门、各单位要抓好落实。从集团公司层面认为需要重点关注的、加强的工作，各单位一定要重视，要考虑如何把工作落到实处。

对于*焦煤四个煤炭子分公司来说，目前是一个安全生产的特殊时期。一是干部的调整变化期，四个子分公司的领导都有调整变化，特别是*矿业原董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理同时进行了人事调整。这种变化期是事故的多发易发期，大家要有这种敏感度。二是雨季“三防”的关键期，*省已经进入“七下八上”的主汛期。三是历史问题的处理期，省政府近期加大了企业瞒报事故的打击力度，有些单位受到影响，这些影响会牵扯到一些干部的精力，对于我们的安全工作非常不利。在这种情况下，我们召开会议就是要必保过渡时期的安全工作，守住底线，安全不出问题。主要强调以下三个方面：

一、保持定力，全力守住安全生产底线

（一）要有高度的敏锐性和警惕性。主要领导调整过渡期间，各级领导干部的思想不稳定，各种想法比较多，是事故的多发易发期。从去年“六定”改革之后，我们的各级干部基本到位，大部分干部都是刚提拔到目前的工作岗位，大家要意识到这个问题，一定要定下心来，把自己的事情做好。

（二）要有定力。自己的事情自己办，在这种大的变化情况下，谁能静下来，思考自己的工作，把自己的“一亩三分地”种好，谁就会取得好的成绩。谁这个时候受外界影响，静不下来，没有定力，可能就会乱了分寸，出现问题。

（三）防懈怠、防麻痹、防侥幸。在这个特殊时期，我们要更加积极工作，不能等待、观望，也不能有任何的侥幸心理。必须认认真真、细细致致的工作，不能麻痹大意不当回事。

（四）要真正树立“安全第一”的思想。“安全第一”不能喊在口上，要落实到每个干部职工的思想上，每项工作的过程中去。如果煤矿的干部没有“安全第一”的思想，我奉劝你就不要干了，因为你不仅会害了自己，还会害了职工。只有牢牢树立起“安全第一”的思想，才能够在煤矿企业安身立业，当好干部。

二、落实举措，全力提升安全管理水平

关于安全管理水平，我们现在要考虑的是怎么提升的问题，怎么做到位的问题，要从公司层面深度思考怎样提升安全管理水平。

（一）全面开展安全“大检查、大整治、大提升”活动，这是全国、全省安全生产电视电话会议安排的重点工作，是全国性的一项活动。这项工作，一是各单位要组织好自查，全方位、全面、全系统的进行自查工作，不能有遗漏；二是公司层面开展各专业排查，检查各二级单位的自查工作开展情况，检查各单位的自查有没有到位，有没有排查出来问题；三是如果公司查出来的问题，各二级单位没有查出来，要进行追责问责；四是排查发现隐患的整治，是二级单位处理的二级单位进行处理，需要资金投入、工作协调的，由集团公司层面进行协助处理。

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