董事长在2024年上半年工作会议上的讲话

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纵观国内外知名企业，都有其独特的管理理念和管理特色。近期，党中央下发的《关于加快建设世界一流企业的意见》中明确提出（第十三条：持续提升经营管理水平）“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。我认为当下提升管理的有效抓手就是深刻理解“精益管理”的内涵与本质，全面推进精益管理理念与举措在**落实落地，探索出更加实用、更加有效、更有特色的服务于**高质量发展的管理实践。一年来，经过集团各级的不懈努力，虽然精益管理持续推进深化，但仍然需要我们结合**实际进行再沉淀、再思考、再丰富，积极优化完善“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”雏形架构，进而实现由“平面精益”（学习+运用）向“立体精益”（学习+运用+创新）的转变。

精益管理的精髓在于，问题在哪，精益管理的价值就在哪。精益管理是查找问题、解决问题的好思维、好方式。**集团在2021年的半年工作会议上，提出了深化和推进精益管理的总要求，历经一年的探索实践，我们结合**的业务结构及行业特点，初步构思了“八维精益”的精细化管理雏形。“八维精益”作为一种与时俱进的精益管理理念，不仅聚焦于价值创造，更是将改革创新与精益改善相融合、将建设一流与精益文化相结合、将高质量发展与精益实践相统一，是围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线、在总结集团精益管理探索的实践过程中逐步形成的管理实践成果，他从“局部性、要素性、策略性”精益递升为“全局化、系统化、集成化”精益，可以视为统筹集团管理提升的思考基点，并在未来的探索实践中不断创新和丰富。“八维精益”的核心内容可以初步概括为：理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。

一、理念精确

要确保政治方向正确，理念表述要“鲜明、简炼；聚焦主题，突出核心；语言精美，表述准确，不冗长、不凌乱；内容要言简意赅且与时俱进”。以服务党和国家战略全局为指引，以“时时处处、事事人人”为理念，以“效率、效果、效能、效益”为衡量，以“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”为展现，求精求优、求深求实，行于致远、臻于一流。适应**需要、具有**特色、支撑**发展、引领**创新的战略性精益管理体系。

二、治理精准

在推进精益管理实践中，建立与业务体量、多元结构、规模能力的高质量发展相匹配精益管控体系，从全价值链的横向精益延展到管理结构的纵向精益，上下联动、协同合力，切实做到“管理者做正确的事，执行者正确地做事”。管理者要精准研判、精准部署、精准施策，抓好精益发展与精益经营；执行者要精准理解、精准贯彻、精准执行，抓好精益运营与精益生产。管理不能“虚化”，管控务求实效；制度健全管用，执行确保到位。要善于运用一系列科学方法和工具，推动企业主动实现治理变革与优化，持续改善、迈向卓越。

三、技术精湛

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