从事组织人事工作的心得体会

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走过2022年的三分之二，在又一轮的适应与学习之间，终是让我于人事工作的岗位上，也有了些肤浅的经历。这九个月，从远观荷蓬荡漾，到趟入这半亩方塘，拨开池上风景，清冽之下始现端倪从来都是实践过后方才真切。俯身闻香，捧起的远远多于想象。真正接触工作后，我才切身感受到对这其中的特殊性认识不足。怎么说呢，试着效颦王国维大师，由外及内的，把人事工作的“明责、有为、守德”比作三重境界，揉进自己的身边人、身边事，在叙说三四间，拾得一二悟。

一、明责

人事工作之责，鸟瞰之下，仿佛“千里姻缘一线牵”，细处琢磨，却又是“万水千山总关情”。于大处，是关系到队伍长远梯次建设的蓝图；而于末梢，是切中每个人成长进退点滴利害的侧写。在这段时间的实践中，我不成熟地觉得，其中的“一柱、两峰”最是要责。中擎的“一柱”，便是要竭力辅助党委和主要领导，构建并可持续性保持一支思想过硬、梯次合理、人岗相适、活力充沛的队伍。而倚柱之侧的高寒两峰，之一是发掘、培养、使用，力争实现人尽其才，之二是关心、扶助、保障，用心做好向内服务。人事工作，不是中心，但影响中心，不是主线，但支撑主线。一柱不固，则单位的长线建设便偏颇了“人”这一根本要素；两峰不矗，则会缺了活力、淡了凝聚、少了奋进、失了正气。所以，抓工作先抓队伍，谋建设先谋人事，明确了这一责任，人事工作的重要性也就于幕后摆到了台前。以我所处的区县级市场监管系统为例，由于近几年推开了较大幅度的机构并改，在人事工作领域的“一柱两峰”间，也是反映出了一些阵痛的矛盾。比如，队伍建设多头多向、难以融合。市场监管的队伍建设主要依循业务需求展开。但近两三年内，业务条线骤然拓展，且条线间的横向贯通性不强，岗位交流不畅，导致一方面机关缺少专业骨干，另一方面基层缺乏综合人才。出现了上下捉襟见肘，各处抢要骨干的倾向。面对并改的阶段性突出问题，人事工作便首当其冲地顶在协调解决单位长远建设矛盾的风口。在系统整理所在单位近几年任职调整文件的基础上，我又代表性地对照筛查了部分典型干部的履历。负责地讲，为了解决好这些矛盾，人事部门对上从单位建设的实际需要出发，对下以充分保障各层面干部切身利益为底线，于上下夹缝的有限空间内闪转腾挪，盘活干部良性流动、缓释梯次紧缩压力，平衡处理职级并行、过渡双线用人导向，统筹业务力量配备、确保骨干队伍衔接，一直动态保持了整体向好的基本方向。但客观地发个牢骚，内部调整确实相对艰难，更需要上级的支持。

二、有为

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