做好组织系统调研信息工作的体会和思考

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做好组织系统调研信息工作的体会和思考

调研信息工作是整个组织工作密不可分的一部分。积极向上级领导机关报送信息，是各级组织部门重要的政治责任，也是反映研究室工作水平的重要内容。我X年至今在中共**县委组织部工作，历任办公室副主任、干部教育科科长、研究室主任、县远程教育中心主任、组织科长等职务，X年在X市委组织部研究室帮助工作。自进入组织部工作以来，特别是从事调研信息工作以后，尊岗敬业，把工作当事业，全身心地投入到调研信息工作之中，X年所撰写的信息《建立科技培训基地，大规模培训农村党员干部》得到**市委副书记X和市委常委组织部长X同志的批示，X年《****“三级联动”做好第三批先进性教育活动准备工作》得到了贺国强同志的批示，X年撰写的领导署名文章《服务党员凝聚党心——**县健全党员关怀服务机制的实践与启示》在《人民日报》发表。今年3月14日根据部领导安排任组织科长，但对调研信息工作仍然怀有很深的感情，并对如何搞好调研信息工作进行了认真的思考：

做好调研信息工作离不开上级组织部门的大力支持，也离不开部内同志们共同奋战，密切配合，其中也有人上努力和工作方式方法的因素。在这里我想把我从事这项工作的一些作法和体会给大家汇报一下。

一、正确看待，高度重视。俗话说，到哪山，唱哪山的歌；干哪一行，说哪一行的话。要想干好调研信息工作必须正确认识调研信息工作。目前调研信息工作发挥的作用越来越重要。从领导需求的角度来看，信息常常被喻为决策管理的“情报部”，掌握进度的“显示屏”，观察态势的“晴雨表”，反映问题的“预警器”。也可以说是领导决策工作的依据、思考问题的参考、了解情况的窗口、丰富思路的素材。从信息提报的角度来讲，信息是我们基层组织部门工作面貌、工作状况，形象展示的窗口，是向上级领导反映工作的有效途径。它可以提高上级领导对我们工作的关切度，提升在领导认识上的位置和形象，有利于我们工作的开展。从平行单位来讲，信息也是沟通情况、借鉴经验的平台。同时，从作用上讲，信息是可逆的。信息报送上来，引起领导的重视，做出批示，再传达下去能进一步指导工作、促进工作。从与部内其他科室区别来讲，办公室工作象一个“链”，办一个会，下一个文，发一下通知，安排一个活动，一个事接一个事，一环扣一环；干部科工作象一个“块”，组织一次考核或竞争上岗工作，可能一下子干几天几夜、一个星期或一个月，集中突击，集约作战，工作呈块状布局；组织科工作象一个“网”，发展党员、“两委”换届、星级化管理、办公场所、三级联创，工作头绪较多，呈网状；我们调研信息工作象一个“带”，呈现连绵不断的状态，伴随着组织工作和党的建设中出现的新成效、新情况、新问题，包括组织部内其他科室的所有工作成效的反映，都在我们的宣传之内，这就使我们的调研信息工作无限延伸，一年365天常流水、不断流。正是由于组工调研信息工作发挥着越来越重要的作用，各级领导对组工调研信息工作也越来越重视，要求越来越高。所以说研究室主任的角色越来越重要，责任越来越重大。这项工作虽然艰苦，既要消耗大量的体力，更要消耗大量的脑力，但这是培养锻炼我们的“熔炉”，是提高素质的课堂、展示才华的舞台和拼搏奉献的战场，也是我们进步和提高的有效途径和手段。从事这项工作是组织的信任、个人的光荣。说白了，把调研信息工作干好了，在组织部不会吃亏，个人进步不会比别人慢。明确了这一点，我们干工作才会有动力，有方向，有积极性，才会干出成效。

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