机关干部做好信息工作“四力”

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信息工作是对外宣传的重要平台，是展示成果的有效渠道。如何提高信息工作质量，把好的经验、成功做法及意见建议等反映上去，得到上级部门或领导批示，是各单位各部门都很关心的事。那么如何做到这点呢？从单位的角度出发，我觉得，可以从“四力”着手。

一是强化“领导力”，掌舵定航。信息工作能不能做好，首要的就是单位领导重不重视。俗话说的好，“这事难，那事难，领导出面就不难”。所以，单位主要领导要旗帜鲜明定方向、提要求，把信息工作纳入重点工作常议常抓，利用办公室、党组会、干部大会等时机反复强调，全员发动，深入推进。单位的同志都很聪明的，听到领导重视的“风向标”，必然会更上紧更上心。分管领导要主动担责、以上率下，主要领导定了调，分管领导就要紧跟步伐。通常分管办公室的领导，这时就要贯彻落实主要领导指示，带领办公室和各处（科）室单位集思广益，真抓实干，理清思路和工作重点，从源头上搞清信息工作是什么、怎么抓，同时结合单位实际，具化细化为加强信息工作的方案和措施，明确内容、形式、要求、任务、考核等具体问题，确保单位工作开展到哪里，信息工作就做到哪里。上层领导动了起来，中层领导也不能落后，各处（科）室负责人也得响应要求，抓好分工负责，群策群力形成网格化工作布局，营造整体合力。

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