领导亲授丨怎样搞好请示和报告？

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请示和报告是机关的一项重要日常工作。做好请示和报告，有利于上级及时了解和掌握部属的情况，有利于下级及时得到上级的命令、指示和对有关问题的答复，有利于下级准确理解和贯彻落实党的路线、方针、政策和上级的决议、命令、指示，也有利于机关人员顺利地开展工作。因此，做好请示和报告工作，是机关干部的一门必修课。

请示和报告，同是下级对上级而言的，但有不同的用途。请示是下级针对工作中遇到的问题，需要上级给予答复和审批，而向上级提出的请求；报告是下级向上级所作的情况反映和汇报，只起沟通信息的作用。请示必须在事前或在工作过程中进行，待上级批准后执行，不能在事后进行。报告可以在事前陈述工作的打算，可以在事后陈述工作的结果，而且多数是在某项工作完成和结束后进行。这就是人们通常说的“事先要请示、事后要报告”。请示只能有一个主管领导或者一个机关部门，待主管领导和机关部门指示有必要向其他领导或部门请示后，才能再向有关领导和部门请示，在同一时间内，不能多头请示。在没有得到批复前，不能下发。报告可同时向几个领导和上级机关呈报，也可以同时下发所属各单位。

一、请示和报告的基本要求

一是及时。请示和报告具有较强的时效性。因此，凡是需要请示和报告本单位一些重要的工作，都要尽快办理，不能拖拖拉拉，更不能不请示，不报告，搁置不管。

二是准确。大部分请示和报告都具有较强的政策性，请示和报告中一定要把问题表述准确、明白，不能似是而非，模棱两可，更不能出差错。

三是催办。主要是指请示后，要及时询问请示的办理情况，防止延误和遗忘。

四是反馈。对向上级请示的问题得到答复以后，要及时向直接领导和交办此事的有关领导汇报，做好反馈工作，让领导心中有数。

五是落实。对已经得到明确答复的问题，要认真地抓好落实。落实的情况，也要及时向领导报告，做到有头有尾。

二、如何做好请示和报告工作

（一）书面请示和报告

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