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畅聊心得:乡镇干部到省直机关后的3重角色转变

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一名小兄弟,也是下属近日被遴选到省纪委。此事值得庆贺,真为小兄弟感到高兴,也为我能培养这么优秀的下属而感到自豪。结合我前几年到省纪委挂职锻炼一年半时间的经验,我特别和小兄弟畅谈了两小时的工作经验。

从乡镇一下子到省机关工作,我们需要转变的角色太多了。

工作重心要转变。其实,不仅仅是县区乡镇,一些小的地级市,都是具体政策措施的最终落实者,也就是说,中央和省定决策作部署,分解任务,那么市县区乡镇这三级就是决策的具体执行和实施者。通俗点说,中央和省市划“……”的,那么市县区乡镇就是“。”这就决定了,我们工作的方式方法大不一样。基层,最重要的是解决问题,不管白猫黑喵抓住老鼠就是好猫。我们的工作重心是解决问题。由于人少事多,所以,我们经常是拿到工作后,那个工作就是我的,我思考该怎么去做,去完成,方案就在自己脑海里。这个方案,就是个大概的工作思路,不会像机关要打印出来,副处长签完,处长签,处长签完副厅长,起草一个方案要一个月时间,审签一个方案要半年时间。这在基层,早把四五十项工作做完了。有好多人从基层到省机关后,最这个很不适应,很不理解。

省直机关是具体的决策机关。其工作重心是理解党中央的工作决策后,在此基础上提出全省的工作部署来,要干什么,依据是什么,怎么干,依据是什么,他侧重的是理论上的指导,方法上的引导,通过文件、通知、会议等等部署工作。这就决定了他的工作重心是“文字”,所以对文字要求特别严格,因为一个字一句话,会直接决定成千上万人民群众的切身利益。中国的文字博大精深,这方面确实是咬文嚼字,经常会为了一个字而十多个人坐在那里斟酌了三天两夜,一篇稿子经常修改了十几边还通不过。

一句话,在省级机关一定要学会千锤百炼玩文字!

待人接物要转变。在基层,由于人少事多,乡镇长、县区长经常和科员职员面对面交流,这很正常。好多情况下,一项工作乡镇长直接会交给科员职员办理,县区长带着科员职员调研检查很正常。和领导相处也没那么多的规矩和客套,说话很随便,不分场合,更不用之乎者也,用最通俗易懂的话。但是省就很不一样了。在省机关,有些单位三四百人,厅局长三五年了,七八年了连本单位的科级干部都不认识,这很正常。在省级机关,科级干部多的如牛毛,但是在乡镇这就是大领导,处长一大堆,就是具体干活的,对乡镇、县区干部老说,县处级干部就是大领导,还有厅级干部。所以,都是领导,领导一大堆,就得讲规矩,说话要轻、见人要有礼貌、走路要轻。不像在乡镇、县区甚至一些小的地市,有啥说啥,不分场合大声叫喊,有时为了与群众处好关系,还在大庭广众之下对熟人“王哥”“李哥”,你现在面对的是领导,绝对不能老王老李了。

一句话,在省级机关一定要学会规矩意识,再不能大大咧咧!

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