领导工作的用人谋略

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领导工作的成败得失，关键在于用人。政治路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰高的目的。 

用人谋略，任人唯贤是主线。贤者，一定是德才兼备的人。但真正落实到的选人用人过程中，就要解决好以下几个问题： 

一是用得对不对？这是用人的起点，也是用人的前提。简单说，就是该用不该用的问题。该用的人，一定是那些德才兼备的人。用了这样的人，就不会出什么大问题。当然，人们之间的德才水平一定是有差距的，这一点领导要做到心中有数。但是，只要德才尤其是德有问题的人坚决不用，就不会出现不该用的用了而带来的严重后果。否则，就是用得不对。 

二是用得好不好？这是用人之长的先决条件。在坚持以德为先的前提下，充分调动每个人的积极性创造性，最大程度上使每个人的优势得到发挥和彼此之间优势互补是衡量人用得好不好的重要标准。寸有所长，尺有所短。既不能大材小用，也不能小材大用，这样才会人尽其才，才尽其用。一味地片面挖掘人的潜能，每个压力都会成为“压死骆驼的最后一根稻草”。 

三是用得巧不巧？这是用人的艺术问题。环境在变，人的能力也在变，甚至人在压力之下情绪也会波动，尤其是人的表现自我需求的变化，这些都是领导用人面临的情境。把控好用人的这些变化，提高用人的个性化水平，因势利导地使每个人的表现需求适时发挥，个性化能力得到张扬。“一刀切”的用人往往是强人所难，有累死的，也会有闲死的。累死的会抱怨，闲死的不领情。 

领导工作的用人谋略，是原则性和灵活性的高度统一，没有一成不变的模式。所谓原则性，就是坚持德才兼备、以德为先的干部标准，这一条什么情况下都不能变。变了，用人就一定会出问题。所谓灵活性，就是因地因事因人随时调整用人策略，使个人德才与工作要求相匹配，发挥出应有的作用。 

因此，领导工作的用人谋略，绝不是也不应该是“玩人”的把戏，什么任人唯亲，什么卸磨杀驴，什么恶性竞争，什么挑拨离间，等等。而是从工作出发，从个性发展出发，从锻炼出发，为了一个共同的目标，使个人与组织共同成长和发展。这种谋略，既包括当下的，更包括未来的。只有这样，才能以工作谋人，以谋人推动工作。一旦形成良性循环，工作有希望，人也有希望。