2024年度县检察院检察人员考核工作情况总结

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为进一步用好业绩考核“指挥棒”，推动以办案质效、工作实绩、队伍建设为核心的考核管理体系落地落实，***县人民检察院坚持以司法理念转变为指引，顺应新时代基层检察之“变”，结合小院实际，围绕“四大检察”“十大业务”，制定“一月一考评”工作机制，以考评促提升，以实绩谋发展，不断激发基层院创新创造活力，全力开创***检察工作新局面。

一、准确把握考核目标，“量体裁衣”让考核由“虚”转“实”

对标中央关于高质量发展绩效评价和干部考核的部署精神，突出最高检强调的考核理念、重点机制和关键内容的落实，坚持把人民群众满意作为基本价值追求，确立起“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量衡”。

一是强化统筹领导，“一套制度”明方向。在落实上级院业绩考核规定的基础上，***县检察院结合队伍教育整顿和党史学习教育活动，从完善日常考核入手，制定《***县人民检察院绩效考核办法（试行）》，成立以检察长为组长的业绩考评小组，执行“一月一考评”制度。每月由干警直接向考核组开展述职，搭建起常态化研究工作、分析问题和反馈成绩的平台，实现跨部门、跨层级考核干警工作业绩。该制度注重考核机制规范合理，情况详细无误，保证业绩考核“有章可依”，业绩成效“有迹可查”，推动了实绩动态跟踪，在“打分”中推动干警追补短板，在“比晒”中鞭策干警追比差距。

二是强化科学考核，“一张表格”明底数。“一月一考评”考核机制分为基本分和加减分两大模块，突出业务指标与共性指标相结合，综合工作内容科学设置基础积分项目，同时综合考虑党建、精神文明、争先创优、综合文字等方面，制定加减分项，实现考核指标逐条量化。完成本职工作且未出差错的即获得基础分，再根据不同层级工作表彰（表扬）、不同类别惩戒等正面、负面指标予以加减分，均衡工作数量和质效，增强叠加效应。同时将“人”的政治建设、机关效能、廉洁自律融入对“案”的考核指标，从德、能、勤、绩、廉全方位促进深化政治建设、业务建设、职业道德建设，让“小积分”发挥考核“大作用”。

二、准确把握考核方向，“ 精准施策”让工作以“量”提“质”

及时转变“数量为王”的传统考核理念，突出质效导向的理念，引导追求有质量的数量，发挥效果指标对考核结果的决定性作用，推动了整体工作提质增效。

一是突出数据领跑，“一张通报”亮工作。如何让工作业绩一目了然，做到“考之有度”？***县检察院依据数据抓取，夯实考核根基，依托全国检察机关统一业务应用系统、检答网等平台，综合运用信息化手段，对员额检察官办案数等“硬性指标”、关键数据进行电子化抓取，通过搜集日常管理数据记录，对工作进行量化痕迹管理和工作时限量化统计，为“一月一考评”提供宏观客观数据支持。同时对干警个人工作成效、队伍建设情况等“软性指标”等实行现场评分，并与分管领导进行研判核验，做到考核“软”“硬”指标“两手抓”、公平与效率“两过硬”，推动“一月一考评”工作循序渐进。

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