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领导工作要拿得起放得下

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领导工作纷繁复杂,但领导的精力、时间和能力则是有限的,仅仅依靠个人不足以把所有工作都干得好,而且还会使他人放不开手脚、发挥不了应有的作用。领导只有拿得起放得下,即有所为有所不为,才能发挥所有人的作用,有效达成工作目标。 

所谓领导要拿得起,不仅是一种责任担当,也是一种重要的领导方法。从责任担当来讲,就是要敢于和善于驾驭复杂矛盾和问题,而不是把矛盾上推下卸,当“甩手掌柜”。更不能有了功劳是自己的,出了问题是他人的。从领导方法来讲,就是要善于发现和抓主要矛盾,集中精力管好大事要事,解决阻碍发展的重大问题,以期达到提纲挈领的效果。而不是“眉毛胡子一把抓”,丢了西瓜捡了芝麻。更不能“不务正业”,整天盯着“鸡毛蒜皮”的小事,贻误决策和用人这些大事。 

与此同时,领导还要放得下。所谓放得下,主要指领导敢于和善于授权,调动一切可以调动的积极因素,形成巨大的工作合力。这是一种信任,也是一种胸襟。信任方能放手,胸襟则肯放手。从信任来讲,就是对他人德才状况的认可。有信任才有放手。领导要了解他人,信任他人,从而扬长避短、优势互补。不信任就不放心,不放心就不授权。从胸襟来讲,就是为他人能力发挥提供平台和机会,既不嫉贤妒能,也不担心功高盖主或者大权旁落。有胸襟才肯放手。不然,小肚鸡肠而事无巨细、事必躬亲,累的是自己,误的是他人,得不偿失。 

领导拿得起放得下,说到底是一个怎样对待权力的问题。权力犹如资本,动起来才能“增值”。拿得起就是大权独揽,即出好主意用好人。放得下就是小权分散,即合理分工各尽其能。两者是辩证统一的,也是相得益彰的。当然,大权独揽,不是独断专行,而是谋之贵众,断之贵独。小权分散,不是各自为政,而是围绕中心,各负其责。权力的这种上下互动、左右联动,就能最大限度地创造出同向发力的良好局面,在合力中达成工作目标。 

领导拿得起放得下,这是一种政治智慧。领导拿,就要拿得“举重若轻”,领导放,就要放得“举轻若重”。举重若轻和举轻若重是态度,也是方法。这其中要能“拿捏”得好,才会彰显领导智慧和领导艺术。“拿捏”不好,就拿不起或者放不下,自己不舒服,他人也难受。

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