调查研究的“三步”“六法”“三关键”

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调查研究是各级领导和机关的重要职能，是领导工作的重要方法，也是进行科学决策的关键所在。笔者认为，要不断提高领导和机关的工作效能，就要注重掌握调查研究的基本功。

一、调查研究的准备工作

第一，确定调查题目。一般说来，确定调查题目要紧紧围绕调查研究的任务来考虑。首先应根据任务和目的确定好总的主题，然后再把总主题划分为若干小的调查题目。各小题要紧紧围绕调查研究的主题展开，层次清楚，表意明确。

第二，拟定调查计划。调查研究计划大体应包括以下几个方面的内容：①调查的题目、目的和要求；②调查的对象和范围；③调查的时间、方法和步骤；④调查的附件和说明。比如：调查提纲、调查表、问卷、有关统计表等等。制订调查研究计划的一般要求：一是要充分体现调查研究的任务和目的；二是要切实符合被调查单位（个人）的实际情况；三是方法步骤要清楚、具体、实在，便于操作。

第三，组成精干班子。调查研究的班子应遵循少而精的原则。一般地说，调查哪个方面的工作就应以哪个业务部门为主，少牵扯其他部门的精力，不搞陪衬。在人员的智能结构上要合理搭配，既要有业务工作的“专门家”，又要有熟悉情况的“机关通”，还要有理论功底厚实、认识问题深刻的“笔杆子”。

第四，通知有关单位。要及时与被调查的单位和有关人员打招呼，讲明调查研究的任务、目的、方法、步骤，涉及的人员及需要提前思考的问题等，以便有关人员早进入情况，早做准备。

二、调查研究的基本方法

调查研究的方法很多，常用的有以下几种。

1.开调查会。首先要精心挑选参加会议的人员。与会者应是最了解情况和经验比较丰富的各种类型的代表，人数一次以三五人为宜。其次要认真拟定调查提纲。若时间比较充裕，可印发详细的调查提纲，包括调查的题目、目的，发言的参考思路，需要提供的数字、典型事例，以及要求等。若时间紧迫，也要简单地讲明调查的题目和总的要求，或者提前口头通知，请与会人员认真准备。再次要搞好讨论引导。要紧紧围绕调查的主题，引导大家积极发言。要善于发现新问题，抓住新线索，因势利导，启发大家讲真话。

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