办公室主任辅导授课：学好三个工作法开展好工作

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        同志们，根据今天的会议计划，我就一名办公室人员如何开展好工作谈谈自身的体会，习近平总书记反复强调一分部署、九分落实，指出抓落实是我们党执政能力的重要体现，也是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志，要把抓落实作为开展工作的主要方式。为政之道，忧无策，更忧有良策而不落实。会不会抓落实、能不能抓好落实，很大程度上取决于是否有科学的方法。新一届省委提出，要大力倡导项目工作法、一线工作法、典型引路法，把更多的精力放在抓工作落实上，不断提高新时代组织工作质量，为推动高质量跨越式发展提供更坚强的组织保障。

        用好项目工作法把工作做实，把变“无形”工作为“有形”项目。项目工作法，就是将宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现化整为零、化难为易、化虚为实。习近平总书记指出，要“实行台账式管理、项目化推进，明确责任主体、进度时限和工作措施，列出清单、挂牌销号，逐条逐项推进落实”。现实中，一些工作落得不实、抓得不牢、推得不快，一个重要原因在于对待工作大而化之，面对目标任务要么“老虎吃天、无从下口”，要么空对空找不到载体和抓手。以项目工作法推进组织工作，就是建立从项目生成到组织实施、过程管理、成果评估和总结推广的一整套工作机制，实现组织工作由“无形抓、抓无形”到“有形抓、抓有形”。工作以项目作支撑，推进就有秩序，考核就有抓手，在实施过程中就会看得见、摸得着、抓得住、拎得起、落得实。任务项目化。要主动对标中央决策部署和省委工作要求。按照基础工作、重点工作、创新工作进行分领域、分条块、分层次打包立项、分解任务、分级管理，形成基层党建、干部、人才、公务员、自身建设等各领域若干具体项目，把一年或更长一个时期的工作任务分解转化为一个个短期项目，实现立项目、督项目、验项目的闭环管理。项目清单化。要将项目进一步细化、量化、实化，列出更为明确、更便于落实的清单。按照项目清单统筹控制好速度、进度、效度，对各项工作进行全程把控、实时把控、质量把控、风险把控，实现“挂图作战”抓进度，“倒排工期”抓推进，“销号管理”抓落实。清单具体化。组织工作要精准、精细、精确、精致，就要对所列清单的目标成效、责任主体、时间节点、督查内容、考核奖惩等作出具体明确，搞清楚“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候做完”等，对项目进行“每天一自查、每周一督查、每月一调度”，对照清单督促不落实的事、问责不落实的人。

        用好一线工作法把工作做深，变“闭门造车”为“开门纳谏”。习近平总书记强调，“要眼睛向下、脚步向下，经常扑下身子、沉到一线，近的远的都要去，好的差的都要看，干部群众表扬和批评都要听，真正把情况摸实摸透。”一线工作法，就是带着问题走入基层、带着思考进入实践、带着感情深入群众，摸准一线实情、发现一线问题、解决一线难题，要求我们能在现场就别在会场、能看“直播”就别看“转播”。“一线”不是简单的层级概念，所有中心工作和重点项目的现场都是一线。综合部门是党员之家、干部之家、人才之家，不能一味高大上、闭门不出端坐朝堂、遥控指挥，要打开大门走出去、走下去、走上去，沉下去调研、静下来思考，在一线作决策、解难题、促发展，只有“身在”一线、“心到”一线，才会接地气、有底气，才能真正办实事、解难题。干部队伍在一线锻造。要把办公室搬到重大项目建设一线，搬到产业培育、招商引资、乡村振兴、强边固防、营商环境建设的一线，常态化开展蹲点调研，在一线发现好干部、树立好导向、形成好气象。

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