2024乡镇领导班子建设工作经验材料

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为推动新一届乡镇领导班子理思路、开新局、办实事、树形象，引导班子成员迅速进入岗位、进入角色、进入状态，以更加积极饱满的工作热情、艰苦创业的斗争精神和高度负责的责任担当，确保各项决策部署以及年度目标任务落地落实，县突出四个着眼切实加强换届后乡镇领导班子建设。

一、着眼巩固换届成效，全面总结回顾

在进一步明确乡镇党代会、人代会提出的各项目标任务，抓好分工落实，确保乡镇经济社会发展各项事业健康、平稳、有序推进的基础上。通过认真梳理换届各项工作，总结好的做法经验，全力做好乡镇领导班子换届“后半篇”文章。通过摸底调研等方式及时了解掌握换届后班子总体运行情况以及干部进退留转后工作情况和班子运行中存在的问题，有针对性地做好梳理总结上报。乡镇党政”一把手”与班子成员面对面开展谈心谈话，了解掌握每一位领导班子成员思想动态和工作状况，重点了解新进班子成员适岗情况，有针对性地提出意见建议，引导班子成员理清思路、进入角色、履职尽责、尽快适岗。

二、着眼提升综合素质，加强教育培训

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