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2024组织部长会议干部考核发言材料

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做优综合考核 激励干部加油


去年以来,我县积极探索、先行先试,做实做优“谁来考”“考什么”“怎么考”“如何用”,发挥综合考核“指挥棒”作用,点燃干部加油干激情。

一是成立考核专班,明确“谁来考”。打破“多头考”格局,树立“一盘棋”思想,整合考核资源、考核力量、考核项目,抽调组织、统计、财政、发改等专业人员,成立综合考核工作专班,构建“专班牵头、部门联动”的考核体系。赋于专班牵头抓总职能,对考核方案、目标任务、计分办法、工作奖惩等严格把关,确保考核方向、考核重点不偏;压实部门联动责任,督促做好领导班子和干部年度考核、高质量发展考评、园区考核、部门绩效考核等实施,准确及时报送考核数据,实现“有统有分、统分结合”。

二是优化考核指标,明确“考什么”。分级设置“考人指标”,围绕政治素质、工作能力、个性特点、作风状态等方面内容,细化党政正职、班子副职、其他人员等不同层级干部考核指标,突出考政治素质,提升考核针对性、精准度。分类设置“考事指标”,聚焦党的建设、经济发展、营商环境、乡村振兴等重点任务,乡镇街道分城区街道、园区乡镇、农业乡镇、生态乡镇等四类细化考核指标;市直部门分行政执法、公共服务、综合管理等三类细化考核指标,侧重考增量潜绩,确保考核差异化、可比较、能定性。

三是改进考核方法,明确“怎么考”。签订“军令状”,每年动态调整考核项目,确定年度考核目标,签订领导班子和干部目标责任书,施加压力攀高比强。画好“路径图”,全程跟踪纪实,强化过程管控,对数据类目标,每季一监测,防止数据“掉队”、动力“抛锚”;对项目类、综合类目标,半年一调研,督促项目落下去、干部跑起来。评准“综合分”,坚持定量与定性、考事与考人、日常考与年度考相结合,综合分析任务完成情况、班子整体功能发挥、干部履职尽责及干部考察、舆论监督、“一票否决”等情况,标注班子和干部的“政绩坐标”。

四是研判考核结果,明确“如何用”。改进结果反馈,出具“诊断书”,告之评分结果、扣分项目、扣分原因、整改要求,推动纵深看变化、横向找差距、定标明方向、整改促提升。强化结果运用,与班子评优、奖励激励、干部选用挂钩,区分优劣、奖优罚劣,形成以实绩看能力、以实绩用干部的良好导向。注重结果保存,利用现代信息技术,依托干部管理信息平台,将日常考、年终考和民意调查等各类数据载入系统,为今后班子建设、干部考察、政绩研判等提供“大数据分析”。

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