2024干部工作座谈会发言提纲

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按照这次会议部署，我县将突出干部的“六种鲜明特质”，从干部的精选、优育、严管、善用四个维度发力，打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍，助力县域经济高质量跨越式发展。

一、以“精选”为立足点，打造干部优质“蓄水池”。经世之道，识人为先。发现和储备是培养选拔干部的基础和前提，必须扩大选人视野，要壮大优秀年轻干部“蓄水池”，为干部队伍建设注入“源头活水”。一要广开进贤之路。在全面统筹全县编制数量和各单位用人需求的基础上，加大选调生、公务员、事业干部等招录力度，合理设置招录岗位专业、学历条件，从源头优化队伍结构，充实队伍力量，加强高层次、专业型干部补充，不断拓宽年轻干部入口，让年轻干部总量不断做大。二要延伸储备链条。充分调优年轻干部源头结构，出台《**县引进优秀人才实施办法》，对学历层次较高、专业背景较好的优秀人才，根据学习经历和工作履历进行分类建立“储备干部库”，纳入组织培养。三要拓展识别渠道。坚持把功夫下在平时，完善谈心调研、民主测评、日常了解等制度，及时发现识别优秀干部，坚持动态管理，每年对纳入管理的优秀干部实行复评，根据工作业绩实行优进绌退，形成持续发现、分批调研、动态管理的长效机制。

二、以“优育”为基础点，搭建干部成长“孵化器”。人在事上练，刀在石上磨。练就优秀干部担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事，必须及时补钙壮骨、浇水施肥，搭建更多实战平台和实践基地，全面优化培养方式、加大培养力度。一要在一线“练”。重点围绕经济发展、城市建管、乡村振兴等领域，着力搭建重大项目、招商引资、“两整治一提升”等一线实践锻炼平台，有计划分批次地选派优秀年轻干部到一线挂职锻炼，提升能力素质。二要向好的“学”。每年有计划地选派30至50名年轻干部，采取跟班学习、帮助工作等方式到对口部门实践锻炼。创新培训方式，采取走出去、“点对点”求学的办法，同周边先进县区加强交流学习、进行思想碰撞，让年轻干部在对标找差中增长见识、开拓眼界、提升格局。三要上赛场“比”。通过积极开展“周末大讲堂”、业务竞赛等活动，推动不同领域优秀干部互通共享专业知识、专业技能，在比中选、在赛中精，变伯乐相马为赛场赛马，蓄好干部“资源池”，着力解决优秀年轻干部历练少等问题，努力培养提笔能写、开口能讲、遇事能办的复合型干部。

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