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2024推进干部能上能下汇报材料

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推进干部能上能下汇报材料


今年以来,我市认真学习贯彻习近平总书记关于选人用人重要论述精神,落实推进领导干部能上能下《若干规定》,以调整不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点,系统施治、综合施策,着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。

一、树立鲜明用人导向,让干部“下”有其理。强化政治把关推进能上能下。始终把政治标准放在首位,建立干部政治素质档案制度,围绕贯彻落实习近平总书记对内蒙古重要讲话重要指示批示精神,制定干部政治素质考察正反向清单,切实把政治上强的干部用起来,对政治上不合格的坚决不用。2021年以来,对所有拟提拔、进一步使用、换届等人选均进行政治素质考察,对发现政治上不过关的15人坚决不予使用。突出工作实绩推进能上能下。坚持把干部考核作为推动能上能下的利器,健全高质量发展政绩考核体系。制定出台平时考核、年度考核、专项考核、任期考核《工作制度》,考准考实班子和干部日常工作中的履职情况、精神状态、能力水平,实现“干部到底行不行,让工作实绩来说话”。2021年以来,从乡村振兴、疫情防控等重点工作及基层一线提拔使用干部214名。结合巡察选人用人专项检查推进能上能下。将推进能上能下作为巡察、选人用人专项检查的重要内容,对工作不力的进行约谈、函询或通报,问题严重的作出组织处理或纪律处分。

二、细化具体情形,让干部“下”有其据。把调整不适宜担任现职干部作为推动干部能上能下的“突破口”。制定出台《推进领导干部能上能下实施细则(试行)》,明确问责追究、不适宜担任现职、无法正常履职、违纪违法免职等36种具体内容,列出不严格遵守党的政治纪律和政治规矩、贯彻落实上级决策部署不力、理想信念动摇等17种定性表现,以及在领导干部年度考核中被评定为基本称职、不称职等次,或者连续两年考核综合得分在同级同类人员中排名落后、差距明显等7种定量情形,根据不同区域、不同层次、不同类型领导岗位的工作目标和职责要求,及时判定干部是否不适宜担任现职,视情况启动干部下的程序,让干部“降级”和“退格”有制度依据。

三、畅通下的渠道,让干部“下”有其法。对“不适者”调。对基本素质好,但性格、气质、专长等个性特征不适应岗位要求的干部,根据个人实际情况调整到合适岗位。今年以来,因不适应岗位要求而被调整交流处级领导干部2名。对“无为者”免。对那些驾驭能力不强、担当精神不足、工作热情不高、群众反映强烈,不能有效履职尽责的干部,及时进行组织调整直至免职处理。比如,某市直单位班子成员团结不够、战斗力不强、工作成效差,市委果断进行调整,免去其主要领导及班子成员的领导职务。让“有过者”下。对在关键时期不能正确履行岗位职责,造成工作被动的干部,及时进行调整。2022年疫情期间,对2名担当作为不够、工作表现较差的处级领导进行组织调整。

四、加强跟踪管理,让干部“下”仍有为。加强思想教育引导。对“下”的干部,由党委和组织部门负责同志专门进行谈话,说明“下”的理由,点透问题、剖析原因、指明方向,同时指定1名领导干部担任帮带责任人,跟踪了解和掌握“下”的干部情况,帮助其“有所为”。推动“下”后还能再“上”。对“下”的干部不“一棍子打死”,而是同等要求、同样管理、同步考核,考核结果作为今后是否能重新任职的重要依据。对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的,予以重新提拔使用。加大容错纠错力度。按照“三个区分开来”要求,正确把握政策界限,对先行探索改革创新未能实现预期目标,处理突发事件、特殊情况出现轻微失误未造成重大损失和负面影响,勤勉尽责、不谋私利的单位和个人,不作负面评价、不追究相关责任,激励干部勇于担当、敢于作为。

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