2024绩效薪酬体系设计全流程操作大全（85000多字）

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目录

第一章 绩效管理体系设计3

员工通用项目考核表3

管理者综合能力考核表4

示例  多个岗位的绩效标准7

第二章  绩效考核者应掌握的技能9

表3-1  绩效评估准备检查表9

表3-2  绩效评估会议评价表10

第三章 关键绩效指标（KPI）考核10

表4-1  如何测试KPI指标10

表4-2  某公司的KPI指标库及其定义11

关键绩效指标设定及评核表27

第四章 目标管理（MBO）28

示例1  表5-1  M公司绩效管理目标考核表28

示例2  表5-2  M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）29

示例3  表5-3  M公司绩效管理——目标管理表30

示例4 某公司整体目标考核方案32

第五章  360度考核35

示例1  某企业360度考核体系和表单35

第六章  平衡计分卡56

平衡计分卡指标辞典（部分）56

第七章  销售人员的绩效考核69

示例1  表8-1 销售人员绩效考核及发展表格69

示例2  业务代表考核表（表8-2）73

示例3  渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3）74

第八章 研发人员的绩效考核76

示例2  某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2）76

第九章 职位评价78

表14-1 职位评价的结果形式78

示例1  海氏（Hay）职位评价系统79

示例2  某公司职位评价手册84

第十章 绩效奖励89

示例  某公司绩效奖励方案89

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