2024这套制度流程，保证了会务工作10年未出纰漏！

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办公室的工作是琐碎繁杂的，但也是最锻炼人的，现在虽然已经离开了办公室，但还是会保留着在办公室工作时的一些习惯。昨天与大家交流了公文运转的一点办法，今天借此机会与大家交流一下会务管理的问题。会务是一个考验人的活，往大了说他代表着办会机关的形象，往小了说他考验办会人的沟通能力、协调能力等方方面面。从事办公室工作10余年来，办了大大小小近千场会，给我的体会是办会工作，既要按流程操办，又要随机应变。总之只要按流程操办就不会出现大的纰漏，今天就与大家分享一下，我在办公室时针对不同级别、类型的会议，制定的不同的流程。

一、县政府会议的审批和报备

1.会议审批。以县政府名义召开的全县性会议，由承办部门（科室）填报《会议报批表》附具体筹备方案，提前7个工作日送秘书科，经分管副主任、主任审核，分管副县长、常务副县长或县长审批后，转承办部门（科室）草拟会议通知，办公室对应科室按照改进会风的要求审核，承办部门（科室）具体组织实施。(见附件1）

2.会议备案。县政府工作部门、直属机构召开的全县性业务工作会议，由承办部门、单位填报《会议备案表》附具体筹备方案，提前7个工作日送秘书科，经分管副主任、主任审核，分管副县长、常务副县长或县长审定后，秘书科备案，承办部门、单位具体组织实施。(见附件2）

二、县政府会议的筹办

1.县政府全体会议。由县政府秘书科草拟会议筹备方案，报分管副主任、主任审核后，呈常务副县长、县长审批，由县政府秘书科、秘书科具体组织实施。根据会议筹备进展或工作需要，主任或委托副主任统筹协调和研究确定会务、材料、后勤、安保等工作。(见附件3）

2.县政府常务会议。

（1）议题确定。拟提请县政府常务会研究审议的议题，报送单位应事先充分征求各镇办或相关部门意见，涉及法律法规的事项在征求相关部门意见后送县政府法制办审查，按规范要求填报《县政府常务会议议题单》。至少提前一周报分管副县长，需要协调的事项提前由分管副县长主持召开协调会并审核、审签。由秘书科汇总整理上会议题，报主任审核，常务副县长、县长审定。(见附件4）

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