2024在公司季度经济运行情况分析会上的讲话
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在公司全力冲刺年度目标的关键时期,我们召开这次会议,目的是总结成绩、查找问题和差距,结合当前形势,研究解决问题,强化执行力,加强完成进度,确保完成全年各项目标任务。
今年来,面对各种超预期不利因素和严峻形势,公司上下没有退缩,紧紧围绕怎么管好项目、干好项目,倾注了不少心血,付出了不少努力,总的来看,随着大家对项目管理重要性认识的提高,公司项目管理整体水平有一定提高。截止*季度,公司成功举办了项目经理培训班、经营工作及房建项目内控管理座谈会等;成功承办集团公司工程项目管理标准化建设观摩会,**项目,**施工,得到国内几大媒体的宣传报道;其他大多数项目也获得较好履约成绩。这些成绩难能可贵、来之不易。充分体现了广大职工干部勇当行业领跑者的坚定信念,以及敢打必胜、勇争一流的意志品格。但是,从刚才几位分管领导的通报和分析来看,我们要清醒地认识到自身还存在一些问题。
在施工生产方面,部分项目存在施工组织能力偏弱,重难点工程、关键线路把控能力不足,看待问题缺乏动态发展思维,解决问题的能力和决心还不够,抓不住重点,抓不出成效;在安全质量方面,部分项目落实主体责任还存在差距,人员履职存在空挡,设备安全保障能力不足,收尾项目安全管理松懈;在经济运行方面,部分项目基础管理还比较薄弱,经济核算的价值发挥还有待提高,清收清欠也办理滞后,还存在不同程度的潜亏,给公司增加了经济运行压力与风险;
结合目前存在的问题和当前的形势,我谈三点意见:
一、深挖潜力、强化执行,全力以赴冲刺年度产值目标
今年以来,公司上下围绕在建项目施工生产克服了诸多困难,做了大量工作,也取得了一定的成效,但与集团下达的产值目标仍有较大差距。紧盯目标,积极作为,充分利用当前施工生产的黄金期,在做好疫情防控和安全生产的前提下,突破各类不利因素,高效组织施工生产,确保完成产值任务目标是我们的当务之急。
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