2024在集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话
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大家上午好!
今天是咱们*基层管理干部培训的第一天,大家心里可能有一些疑问:为什么要开这个培训班?开这个培训班的目的是什么?培训结束想达到的预期效果是什么?这个班是一时兴起还是持续开展?
今天我就这几个问题和大家交一下心。前段时间,在网上疯传的一篇《华为的冬天》,我想大家都看了,其实,这篇文章发表于20年前,当时的华为正高歌猛进,全文共11215字,处处透露着“冬天”“寒意”“活下来”的生存危机。
事实我们也看到了,华为在2000年之后,几乎没有停下过脚步,在多个领域杀入了全球顶尖,以至于美国不得不下狠手。除了2018年那场“危机”,还有多少人记得华为的冬天?
为什么20年后,这篇文章会再次翻出并被广泛传播,隐藏在背后的本质就是普通大众们也早已感受到了“寒意”。疫情的持续肆虐、国际局势的动荡不安,人们衣食住行观念上的改变,让这个冬天变得更加漫长,更加寒冷。
相信*的每位成员也感受到了这个冬天的冷与寒。开办基层管理培训班是*集团应对这个冬天的策略之一,当然,这种培训不止于对基层管理人员,今后还将面向中高层管理人员和一线员工。
未雨绸缪、居安思危,是企业在经济形势持续低迷的市场浪潮中能够活下来的唯一途径。打造一支敢打硬仗、生存力极强的职业化团队,激活*人力资源潜能,是我们开展这项培训工作的主要目的。
这些培训,是为了唤醒大家的危机意识,重新审视当下的行业、当下的*、当下的自我,完成认知重塑。*能否度过这个冬天,在当前严峻经济生态中活下来,需要的是全员警备和应战心态。这个过程是痛苦艰难的。
不破不立,不塞不流,不止不行。过去我们在团队中总吆喝着“提高思想认知,加强团队管理、开阔团队视野、提升专业技能、提高管理水平和职业素养”这些空口号,却很少问自己“怎么提高、怎加强、怎么开展”这些实质性的问题。我们要的是一步一个脚印、在平平稳稳中前进,不是空虚的口号。
怎么评价一个团队是好是坏,大家只需要问自己三个问题:基层是否有饥饿感?中层是否有危机感?高层是否有使命感?如果你的目标就是挣更多的工资和奖金,这不是坏事,至少说明你有强烈的追求和欲望,但是如果再往上走,就不能局限于此,这也是人和人走到最后,视野和格局产生区别的原因。
静水流深。冬天是冷,谁有棉衣,谁就能活下来。如果说选择中药科技是*的第一次创业,那么,团队化管理的职业化就是*的第二次创业。在接下来的战略布局中,我们会将现代企业管理体系作为重点,逐步实现*管理的流程化、制度化、规范化,形成建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统,形成良好的客户导向和优质的产品开发策略。
管理的最高境界是无为而治,由必然王国走向自由王国,正如社会主义走向共产主义一样,将是一个持久而漫长的过程,需要一代又一代的优秀员工持续地学习和总结。只有我们对常识有了深刻的认识和把握,才能自发主动地利用外部资源和机遇,不需要人为地干预就能实现良性运行。
怎样学习和总结?在我们的传统文化中,就蕴含着丰富的管理学智慧。《礼记:大学》的第一章,就把管理的内化外化说得非常透彻。“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知,致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平”。
修身是内化的自我管理,齐家、治国、平天下是外化的他化管理。而在座的我们,都需要在学习中不断实践,从摸着石头过河,到融会贯通,再到游刃有余,达到管理与文化的融合,实现企业真正意义上的和谐运营、稳健发展。这才是企业的核心竞争力!
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